如此，进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。
这点，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。
见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。
我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加
的国美家电体系。
而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。
这一块，之前是被纳远方零售集团的，后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。
一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。
当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉强算的话，还能加上远方航空。
除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来，我们的业务很多。
对了，还得加一个远方慈善基金会才对。
看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，你们听听，看看能不能行得通。”
众
竖耳倾听，这是在外部大战
发前的最后一次内部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益，按照李东的
格，以及频频变动对集团不利，未来两三年内都不会再有什么大变动了。
一些微调还有可能，可整体应该定下来了。
“我想了一下，最后决定，成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。
另外，远方总部集团，做一点微调，成立新的的远方控
集团有限公司。
远方控旗下，依旧成立四大子集团。
百货、家电还是归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯，归属远方科技。
其他没有独立成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持现在的模式。”
李东说完，其他都各自思量起来。
目前看来，好像没有什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分好像和以前没差别，该是谁的还是谁的。
可实际上，还是有不小变化的。
子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不小的权柄。
而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。
还有，远方航空被直接划到了物流集团，不知道蓝兴国如何考虑。
最后一点，关键还是在于远方集团的改变，别看只是一个名字，这是一个质上的改变。
从有限公司，到控公司，这是不同的概念和质。
远方有限集团公司，成了远方控集团公司，这两者区别就大了。
实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。
从此以后，远方控集团，就不能像现在这样，直接
手子集团的业务了。
中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。
总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。
实际经营权，却是下放到子集团。
而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来说，大家其
