沈静秋答应给我一周。发布页Ltxsdz…℃〇M記住發郵件到ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．￠ＯＭ但我没有告诉她，这一周里我要做什么。
不是收集证据。
证据已经够了。
我要做的是另一件事——我要让李志强付出代价。
不是法律上的代价，不是财产分割上的代价，而是真真切切的、打在脸上的、让他睡不着的代价。
我要让他的生意出问题，让他的钱袋子漏风，让他从那个高高在上的“李总”变成一个焦
烂额的、连觉都睡不好的可怜虫。
我要让他知道，睡别
的老婆，是要还的。
周一早上，沈静秋发来一份文件。
李志强的公司叫志远商贸，听起来很大气，实际上就是一个倒买倒卖的中间商。
做建材的，从厂家拿货，加价卖给下游的建筑公司。
生意做得不小，年营业额几千万，但利润率不高，全靠走量。
他的命门有两个——上游的供货商和下游的客户。
任何一个环节出问题，他的资金链就会绷紧。
沈静秋跟了他十年，公司的每一个、每一个客户、每一个供货商，她都认识。
她知道谁和谁有旧怨，知道谁在等着李志强出错，知道哪根绳子一扯，整张网就会散。
她把这些信息整理得清清楚楚，发给我，然后说了一句：“你想扯哪根？”
我想了想，回她：“最细的那根。”
最细的，也是最不起眼的，但扯断了，整张网就会慢慢散开。
不要一下子把他打死，要让他一点一点地感觉到疼。
先疼，再慌，再
，再绝望——就像他对我做的事一样，不是一刀致命，是一刀一刀地割。
沈静秋选了一家叫恒达建材的供货商。
恒达的老板姓周，周建国，五十多岁，做建材做了二十多年，是个脾气
躁但讲信用的。LтｘＳba @ ｇmail.ㄈòМ
李志强欠了他一笔货款，一百二十万，拖了四个月。
周建国催了很多次，李志强总是说“下周”“下个月”“快了快了”，但一分钱都没给。
周建国早就火了，但碍于多年合作的面子，一直没有撕
脸。
沈静秋认识周建国的老婆，两个是牌友，每周一起打两次麻将。
沈静秋什么都没说，只是打牌的时候“无意间”提了一句——“老李最近又换了一辆奔驰s级，全款买的。發郵件到ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．￠ＯＭ╒寻╜回?”
第二天，周建国的电话就打到了李志强的手机上。
我不知道他们说了什么，但沈静秋给我转述了结果——周建国放了狠话，一周之内不给钱，就断供，而且会在行业里封杀李志强。
李志强在电话里赔了一万个不是，说了无数好话，最后承诺三天之内先还五十万，剩下的两个月内结清。
五十万。
李志强拿得出来，但会
疼。
而且这笔钱本来不该他一个还——公司是他和沈静秋的共同财产。
还了这五十万，公司的流动资金就紧了，其他的窟窿就会露出来。
这就是多米诺骨牌。推倒第一块，后面的不用你推，自己就会倒。
周二，第二块骨牌倒了。
沈静秋联系了李志强最大的客户——一个做房地产的老板，姓刘。
刘老板的公司在城东有个楼盘，用的是李志强供的建材，合同金额六百万，已经付了四百万，尾款两百万。
李志强催了很多次，刘老板总是说“等销售回款”。
沈静秋通过一个朋友，给刘老板的财务总监递了一句话——“志远商贸的资金链好像出了问题，供货商那边已经在催债了。”
财务总监当然不会直接告诉刘老板，但会在合适的场合“顺便提一句”。最新地址Www.ltxs^ｂａ.m^e
商场上的消息传得比风还快，尤其是坏消息。
当天下午，刘老板的助理就给李志强打了电话，问的不是尾款的事，而是下一批货什么时候能到。
李志强说随时可以发，助理说“不急不急，刘总说要再研究研究供应商的资质”。
“再研究研究供应商的资质”——这句话翻译过来就是：我们怀疑你还能不能供货，我们要找备胎了。
李志强急了，当天下午就开车去了刘老板的公司，在会议室等了两个小时，只见到刘老板的一个副总。
副总笑眯眯地说了一大堆客套话，核心意思只有一个——尾款暂时付不了，下一批货也不急着要，等通知。
李志强从刘老板公司出来的时候，沈静秋给我发了一条消息：“他刚才给我打电话了，说晚上不回来吃饭，要陪客户。”
