当然，要想在公司执行同
不同权的策略，并不是一件容易的事
，毕竟公司的所有者得首先取得投资者的认可才行，这一点尤其难为。发^.^新^.^地^.^址 w|WwLtXSFb…℃〇M?╒地★址╗最新发布www.ltxsdｚ.xyｚ
毕竟投资者拿出来的是真金白银，他们或许不在乎公司的经营权，但肯定要考虑投资收益的，如果自己的投资连决策权都没有，又如何保证公司所有者在执行公司发展战略的过程中，能够保证东，也就是投资者的利益？
所以，对于如今的安如松来说，他要想在为ngn公司吸纳投资、加速发展的过程中，还能有效推动同不同权的策略，以保证自己对ngn公司的绝对掌控，就必须做好两件事：
第一，向投资者让利，比如说将他掌握的，拥有更高投票权的份，定义为“原始”，他的这部分份，因为享受特殊的投票权，所以在分红、授让等方面，都会受到不同程度的限制。
比如说分红要靠后，想要出售的时候，也需要靠后。
至于投资
们掌握的份，则被定义为“分红”，这部分份虽然在话语权上较弱，但却可以优先参与公司分红，同时，也可以按照投资个的意愿，对外出售或是转让。
这样一来，就形成了一种局面，如果公司经营不善的话，亏钱也是安如松这个决策者亏的最多，如果公司票下跌，前景不妙的话，投资们可以随时抛售票，提桶跑路，而安如松则是要等到最后才能跑的那个。
有了这样的约定，安如松同投资之间，才能建立起一种基于利益层面的互信，毕竟投资投资ngn公司，只是为了来获取利益的，而不是为了买下他的公司。
第二，安如松必须向投资证明自己的能力，或者说，证明他为公司制订的发展方向，是切实可行的，是具备远大前景的。Ltxsｄz.€ǒm.com
说白了，就是告诉投资者，他安如松才是最适合ngn公司会长职务的那个。
而要实现这个目标，安如松就需要一份ppt了，他需要向投资展示他在未来一段时间内的推进计划。
安如松前世的时候就是个程序员，但程序员不一定会做ppt，这里所谓的“会做”，不是说会不会用ppt这个软件，而是能不能做出一个
美酷炫的ppt。发布页LtXsfB点￠○㎡
安如松缺乏审美因子、艺术细胞，所以他做出来的ppt，只能用简陋来形容，因此，他今天在与麦考利谈判的时候，根本就没有准备ppt，他准备临场发挥。
会议室内，谈判双方从谈判伊始就陷
了僵局，因为安如松将执行同不同权策略，作为了开启谈判的首要限制条件，也就是说，如果gc基金不接受他对ngn公司的绝对掌控，这个谈判都没必要开始了。
文彩元打电话过来的时候，之所以听到电话另一
非常的吵闹，就是因为麦考利带来的谈判团队都炸锅了。
同不同权的策略，在当今的上市企业中并不罕见，但真正能够执行这一策略的公司，都是那些相当成功，且前景被普遍看好的所谓独角兽公司，而ngn公司，老实说，尽管它的前景也被风投界所看好，但还不至于好到那种程度。
关键点在于什么？很简单，就在于各个风投机构做出的行业评估中，ngn的迅猛发展势，被认为是不可持续的。
尽管ngn农场目前很火
，对ngn软件的发展也有明显的拉动效应，但类似ngn农场这种相对简单的网页类游戏，其更新迭代的速度非常快，而ngn软件仅仅凭借这样一款有些累积起来的海量用户，其粘
相对来说也是比较弱的。发布邮; ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ
一旦有另外一款火的游戏杀出，吸引了ngn农场的玩家，ngn软件的热度自然也就被拉走了。
说白了，就是风投圈的大量投资认为，在当前国际上存在n多款即时通讯软件的况下，ngn软件要想真正的杀出重围，还欠缺具备自身特色的引流点，在这个“点”出现之前，大规模投资ngn公司，还是有着太大的风险。
所以，谈判实际是卡在了安如松必须拿出来的第二个条件上——他必须证明他为公司制订的发展方向，是切实可行的，是具备远大前景的。
会议室的长桌右侧，仅仅带着一位老毛子助手的安如松，显得有些势单力孤，在他的对面，是一字排开坐着的六个金发碧眼的美国佬，局中偏左的麦考利，脸上也带着明显的不满。
今天，麦考利是带着真正的诚意过来的，他甚至考虑到了将ngn公司的估值提升到1亿美元，换句话说，gc基金今天的谈判上限，就是以2000万美元的投资，换取ngn公司百分之二十的份。
这个条件已经足够优厚了，毕竟安如松的这个ngn公司才成立多久？
要知道当初的脸书在
