为了节省成本，店面几乎没有做装修设计，只是让工
把墙刷白，装上展示衣架，挂上招牌就开业了。
由于并不知道自己这次尝试是否会成功，她刚开始并没请员工帮忙，完全是自己一个做。
她在收银台背后，让工用木板隔出了一个小隔间，里面放了一张婴儿床。
平时，
儿放在小隔间里睡觉或玩玩具。
饿了，她就在小隔间里喂
。
服装店开业三个月就有了起色。由于她是学服装设计专业出身，她常常免费给顾客修改新衣服，改到顾客满意为止。
凭着
准定位、极佳审美和贴心服务，她收获了第一批忠实客户。
碑传开后，生意越来越好。
但她仍然保持免费修改衣服的服务，只要是在店里买的衣服，无论消费金额大小，顾客需要改动的地方都免费修改。
她常常为了给顾客修改衣服熬夜。
公寓的客厅几乎成了她的工作室。
有时给儿喂完后，身体疲惫不堪，但为了按时把衣服
给客户，她仍然打起神继续工作。
儿就是她奋斗的全部动力。
服装店开业半年后，她请了第一位员工，一位优秀的中年裁缝师，分担了她大部分修改衣服的工作。
她会与客户和裁缝认真沟通，仔细确认要修改的细节、尺寸和设计要求，然后由裁缝师
作改衣环节。
儿三岁那年，她送儿上幼儿园，自己也有更多时间力经营服装店。
也是在那一年，得益于第一间店的稳定盈利，她复制同样的模式，在另一处街区又开了第二间店。
并开始投
做社区广告、媒体宣传和活动营销，主打华与
韩市场，实行会员制，走中高端轻奢路线，以“设计师半定制”为卖点。
如果一定要说她嫁李家做了八年媳
得到了什么，那就是学到了李荣炤父亲的商思维模式。
所以，当她决定开第二间服装店时，她想的不再是服装店能帮她赚到多少，而是服装店能价值多少。
基于这个思维，她在筹备第二间店时，果断注册了服装公司，规范管理两间店。开始认真为两间店记账、税，所有收支出走公司账户。
当时她并不知道两间服装店后能为她带来多大的财富，只知道将它们养好流水信用，后有需要的时候可以变现。
而这一步，无意间成了她后来搭上时代电梯、实现财富自由最关键的一步。
在儿五岁那年，金融危机，别恐慌，但她看到了大幅降息。
她利用两间服装店的稳定现金流和完美信用，以非常低的利息向银行拿到贷款。
但她没有直接买房，而是利用贷款和积蓄，放手一搏，自己做小开发商。
她看准时机抄底列治文和本拿比三块旧屋地，先后进行拆旧屋、建双拼和三拼的简单开发。三个小项目让她几年后资产成功翻了十三倍。
她始终认为，她一生所有的厄运和低谷都在那场错误的婚姻和那一年的囚禁中熬完了。往后的生，她和儿的生，都是好运与光明的。
凭着这个信念。
她大胆地继续加杠杆，继续贷款买旧屋地做开发项目，项目公司注册了一个又一个。
她把服装店给店长管理，自己只盯财务，把大部分力投到房地产开发项目中，从小开发商到中型开发商。
那些年，她凭借高杠杆、快周转，资产一路飙升。
她在温西ubc隔壁的富社区买了房子，像当初来到温哥华时所想的那样，让儿住大房子，上好学校，过优渥生活。
后来她做完三个中型项目后及时收手，转投市中心核心地段公寓和列治文、本拿比、温西等联排住宅，用于出租与增值。
并陆续购美
、基金等金融投资与大额保险。
她将所有资产以百分百控公司的形式持有，并将所有公司份放信托，将控公司和信托给专业团队打理。
而她自己则回归了原来的主业。她是学服装设计出身，房地产行业只是为了实现财富自由，她真正想要坚持的长期事业还是服装。
回归服装主业后，她创立了自己的服装品牌，除了列治文两家旧店，还在本拿比和温西分别再开了两家店，并把总店和办公区设在温西。
如今她拥有自己的主创小团队，保持着四间店的规模，持续稳定盈利。
现在的她，净资产已将近两亿加币，并且还在增值中，成为一个低调的富。
财富自由，拥有自己的品牌，从事着自己热
的服装设计，她对自己当前的状态非常满意。
反观前夫李荣炤，他接手李家家业后，由于经营不善，资产缩水到他父亲在世时的十分之一，连李家的主业航运公司也摇摇欲坠。
