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本零售业市场的始作俑者，其实就是我。我来自于本之外，不能说在眼光上比本的商界
英们要厉害，可顾忌却绝对比他们小。
在我看来，崇光株式会社实在是腐朽得不能再腐朽的一个百货公司，倒闭了最好，省得麻烦……但既然百合不肯，那我就用上了美国最时兴的一套：
产、重组、引进战略投资。
产和重组都很简单，关键是怎么在最大限度上，保留崇光株式会社的名声，那么第一要素就是产后，能拿出钱来补偿给债权
，只有这样，才不至于声名狼籍。
出售公司资产，只能治标，不能治本，如果卖完了全部资产，就算偿还了债务，也一样的从此
沦为笑柄。
那么就剩下引进战略投资了，作为零售百货业，我当然会把沃尔玛推荐给百合，沃尔玛对于本这个大市场，从来都是垂涎欲滴，如果能在本开一条出路，有机会享受资产丰厚、收
很高的本市场，那么，就算是多花一点代价，沃尔玛都会愿意。只不过，以前是没有给他们这个机会。
崇光公司是瘦死的骆驼比马大，再怎么说，全本二十二家地理位置很好的分店，还有长期经营累积下来的脉，都是一笔拿来即可用的财富。
沃尔玛的野心大是没错，可崇光公司从他们那里获得的，却绝对是更多的好处，在债务和资产出售方面，不但能大捞一笔，还保留卷土重来的天文数字本钱。
当时百合却对此有着很大的焦虑。她和现在的真田铃等想的是一样，如果把沃尔玛放了进来，对本本国的零售百货业的伤害将是无比巨大的，为了自己一家公司的安危，就让整个行业都面临“狼来了”的危险，到底应该不应该？
我闻言大笑告诉她，就算今天没有崇光，明天也有其他会社会这样做。
况且如果本的零售百货业这么脆弱，那么更该让他们提前倒下，免得到了后来输得更惨；如果本的零售百货业雄心勃勃，想要冲出国内、冲出亚洲，那么打倒沃尔玛就将是必不可少的一步。既然如此，那不如将战场摆放在本，在自己的老巢，这样就更容易击败敌。
百合
思熟虑后，赞同了我的看法。在未来的全球经济一体化中，什么行业都不可能闭关自守，早出去和别竞争，就多一分力量，如果斗不过沃尔玛，就赶快倒闭了事，让更强更有能力的新的百货集团站起来，成为本的代表。
接近一个月的时间，确定了自己想要
什么的百合，带着手下们东奔西走，到了今天，总算是完成了我们的既定目标，她谈判得到的好处，比我当初为她设想的还要多一些，这更让我为她高兴。
得到巨大的金钱财富，并不是整个崇光危机的完美解决，事实上，接下来回到本国内，怎么得到六大财团的谅解，不让本的零售百货业集体的抵制和抗拒，这才是最为关键的一环，毕竟，心可比金钱来得难以捉摸。
算起来，百合已经有段时间没有和我联系了，这次这么大的谈判成功，居然我是从电视上知道消息，也不知道她是怎么想的，难道是因为太忙，把我这个最大的功臣遗忘掉了？
