们集聚了雄厚的资本和足以应付任何挑衅的实力，他们才能真正走向世界，傲视寰宇。这也是为什么他们会制定这么一个发展纲领，希望用它来敲醒大家狂热的
脑，规范约束他们的行为，不再盲目发展，我希望大家能坦诚不恭、畅所欲言，公司也是大家的公司，大家有责任也有义务对它的发展提出自己的意见。我就说这么多。”
李伟杰的话不多，但字字如警钟长鸣，在座的各位部门主管都面色沉重，不住点，若有所思。>https://m.ltxs｀520?N｀et>lтｘＳb a @ ｇＭAil.c〇ｍ
李媛道：“李助理的话十分
辟，他说出了他们公司目前存在的问题，大家考虑一下，然后可以发表自己的看法。”
之后的几个小时，李伟杰几乎没有
嘴的地方，大家一个个争相发表自己的看法，检讨以往的错误，激烈讨论、争辩，气氛十分热烈，纲领一条一条经过讨论修改通过，会议整整开了近六个小时。
最后，大家终于达成一致意见，通过了公司第一个发展纲领，并制定出近期5年的发展计划，可以说得到了比预期还要圆满的结果。
这次会议是公司历史上一个具有转折意义的会议，标志着公司逐渐走向成熟发展，被后世称为“十月会议”，并公认为这次会议是集团走向横霸世界经济命脉之路的起点。而从这次会议起，李伟杰也逐渐从幕后走向幕前，开始被世
所知。
之后的几天内，李媛接连了一系列重大改革措施，公司上下为之震动。
首先公司制定出严格的用制度，对新近员工的挑选非常严格，不再单一注重学历，以能力为考核标准，一旦进
公司，有能力者，马上晋升；没能力者，再三评估后立即淘汰。
第二，公司制定出非常优厚的福利制度，并且依据岗位制定出新的工资标准，高出同
质工作的其他公司将近一倍左右，广衲天下贤才。
第三，公司对外公开承诺，对于公司有重大贡献的，包括提出好的建议、重大发明、重大革新等，一经采纳，公司均提供巨额奖金。
第四，公司鼓励员工不断学习，对员工按工种进行不定期考核，成绩优异者重奖，不合格者待岗学习，再次考核不合格者解除合约。并决定每年都将选派一部分优秀员工到国内外一些知名大学进行
造，
第五，公司对各部门主管进行季度考核和民主评议相结合的考核机制，竞争上岗，可上可下。
第六，公司在国内首先创造的制定了员工年度休养制度，公司员工每年都将有一次20天左右的休假，由公司组织分批到国内、外著名景点旅游旅游休养。
以上几条是为了使公司上下都有种紧迫感，要居安思危，不断努力进取，保持公司始终充满公平竞争的氛围，增强凝聚力，真正调动起员工的积极，真正发挥自身的能力，使公司保持生机勃勃的旺盛生命力。
公司近期发展重点由向国外发展转向对国内全面发展，
充分利用这两个地方的地利及和优势，建立稳固的生产基地以及巩固并扩展市场份额，为公司未来发展打下坚实的基础。了一系列近期发展计划。
首先，对公司内部机构进行扩充，新组建质量监察处、生产安全处、计划统计处及客服中心。质量监察处负责工厂原材料进厂检验、生产过程质量监督及产品质量检验，对产品质量全权负责。生产安全处负责在生产过程中监察工劳动安全保障，确保安全生产，并创造一个良好舒适的工作环境。计划统计处负责安排协调工厂生产计划，生产销售数据的统计整理，规范公司的生产管理。客服中心公开对公司客户提供贵宾式服务，负责产品售后服务、接受质量及服务投诉、提供咨询等。由才处负责以上四个处的组建工作。
第二，任命总经理助理林伟杰从即
接替李若雨副总经理主管研发处常工作，并宣布公司将投巨资进行新产品的研发，把科技创新作为公司的长期发展战略和重中之重。
第三，由秦海兰副总经理负责从对外联系处、信息处抽调菁英组成公司形象策划部，并聘请专家对公司整体形象进行设计，在全国范围内运用公关宣传手段扩大公司的知名度，塑造独特的企业文化及良好的企业形象。
第四，由李若雨副总经理负责由技术处、信息处、财务处、材处、销售处等部门主管组成的营销推广部，利用广告、新闻、公益活动、科技展等灵活手段一方面配合形象策划部进行企业形象宣传，另一方面提高产品的知名度，并争取在6到9个月内在国内主要城市建立起地区销售维护中心，使整个营销网逐步辐
遍布全国。
第五，由李媛主持公司常工作，并负责由秘书处、对外联络处协助牵，与国内知名网安公司主动进行接触，商谈合作发展共同生存的方法，这是公司最近几天开会讨论最多最激烈的议题，也是费了很多力反复向各位部门主管解释说明最后才通过的议题，这件事由公司总经理亲自负责，可见公司对这个
