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在电商运营眼里，淘宝小二就如同起点的编辑一样高冷。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
小二建立的商家群里面，一个小二对接几百上千的商家。商家们每天恭维着小二，希望小二能给他们多一点资源。
然而小二大部分时间都不在群里言，偶尔说一句话，大家就会像聆听到上天的旨意一般，进行各种解读。
商家对小二敬若明，有事找小二的时候，总会小心翼翼地问一句：在吗？
这不是商家与小二应有的关系，而是舔狗与
的关系。
洛修刚开始做电商的时候也是这样，觉得小二手握生杀大权。
直到他所在的公司成为k商家，需要飞到西杭和小二见面开会，才有机会一睹的真面目。
那时的洛修穿着西装皮鞋，拎着公文包，满脸紧张地走进美丽的淘宝城。
直到一位穿着大裤衩配短袖，脚下一双
字拖的大叔走过来和他握手，洛修才惊地现，舔狗们心心念念的，竟然是个抠脚大叔。
原来阿里这种大厂对于着装根本没有要求，怎么舒服怎么来，他们也不需要通过着装来突出公司形象。
自从那一次见面之后，洛修就扔掉了他的西装皮鞋，每次和小二见面都是一身便装。
跟小二见面的次数多了，自然也慢慢了解到，他们也是一群社畜，同样上班想着下班，同样面对着kpI的考核，同样希望工作能够轻松一点。
所以跟小二打
道很简单，让他知道我能帮你完成业绩，我能减轻他的工作量。
小二要扶持重点商家，要完成销售任务，要定期策划类目活动，要保证活动的产生……这些都没问题，我们来帮你完成。
你要扶持重点商家？
我们就是。
要完成销售任务？
把流量给我们就可以完成。
要定期策划类目活动？
活动时间、活动主题、活动玩法、促销方式我都帮你想好了。
甚至活动的主页面都可以给我们来设计，你不用去麻烦你们的设计师。
于私，我们做了那么多事
，活动最大的流量
是不是应该给我们？
于公，给我们才能保证最大的销售产出。
结果显然易见，小二看了洛修提的活动方案后，立即在商家群里面公布了这个活动，要求大家涌跃报名。
让众商家迷惑不解的是，报名表先到品如店长手中，而不是直接给小二。
“为什么由品如来收表？”立即有商家提出疑问。
这种问题，小二当然直接无视了。
品如旗舰店：“亲，小二工作繁忙，收表的工作暂由志愿者代劳。”
这句话释放的信号很明显，品如现在是小二的狗腿子，你们对我尊重点。
洛修收集完报名表后，先挑出了一批优质商家，排好顺序后提给小二。
他除了把品如排在第一的位置之外，并没有其他的私心，也没有打压竞品，很公正地挑选商家。
搞小动作是没有意义的，小二后台有一份跑分系统。如果你选的是一批不好的商家，小二很容易就能看出来。
这个活动想要做出销量，也同样需要一群优质商家的参与。
洛修必须先保证整个活动是成功的，其次才是保证品如在活动中享受最大收益。
他也有这个底气，相信自己是所有商家中做得最好的那一个，不惧怕优秀同行的竞争。
小二拿着洛修给他的活动方案，修改一下后提给他的领导，很轻松地拿到了一级的活动资源。
淘宝页连续三天的活动曝光，为整个活动带来巨大的流量。
活动结束，15个参与活动的商家，带来17oo万的销售额，其中品如独占大
，拿下了其中的35o万。
这个销售额在未来根本不算什么，但在o9年足以让所有参与活动的商家及小二感到振奋。
最大获利者当然还是身为活动策划方的品如。
虽然品如没有过多偏向自己，但其他商家都是临时加，很多
款都没有足够
的库存，卖完后只能下架，望着巨大的流量兴叹。
品如不仅在活动中获得巨额的成，还借着活动把夏季新款提前打，节省了大量的推广费用。
开了这样一个好，整个夏季的服装基本可以躺着赚钱。
同时品如也在小二心中留下一个非常好的印象，知道品如是值得信任的。
未来与服装相关的大促，品如都是小二优先考虑的对象。
可惜现在还没有到庆功的时候。
销售额的激增，也让公司面临着新的问题——手严重不足。
同时学校给的办公场地也坐满了，无法挤下更多
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