“互联网+电影”在国内算是比较新鲜的概念，主要是国内现在的电影市场太弱了，跨行业对影视产业进行整合属于费力不讨好。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
不过在美国，已经兴起了这
流。
比如亚马逊旗下的IMDB，比如谷歌的YouTube，包括雅虎的movie频道、老牌网站美国在线、MySpace等等，都有这样的布局，新兴的也有奈飞和Hulu。
也包括康卡斯特。
冥王星资本募资的时候，周不器去了一趟宾夕法尼亚的费城，跟康卡斯特的几个高管一起看了费城76
的比赛。
嗯，费城76是康卡斯特旗下的球队。
然后，双方展开过对康卡斯特并购NBC环球这个大案子的讨论，沟通了2个多小时，对方还邀请周不器加
他们的兼并顾问团。
康卡斯特并购NBC环球集团，背后就有“互联网+电影”的逻辑在内。
在新闻集团和NBC环球合作、又联合了多家好莱坞影业公司一起推出线上影视平台Hulu的同时，康卡斯特也上线了自家的视频网站Fancast。
Hulu的背景很强，既有好莱坞的鼎力支持，又从亚马逊把贝佐斯的得力助手给挖过来了当CEO，气势汹汹。
很快，Hulu就跟雅虎、MSN、MySpace等网站达成了分销协议。其实就是从这些网站花钱买流量。
流量有了，点击率就有了。
Hulu每月的视频播放量很快就稳稳过亿，可同期的Fancast每月视频的播放量才200万。
这显然无法满足康卡斯特的野心。
这可是未来唯一能够跟迪士尼相提并论的出身于传统行业的传媒巨
，都是2000亿美元的市值。眼下的康卡斯特市值才400多亿美元，可从其战略规划中就能看出来这家公司的发展潜力。
好莱坞做视频网站，只做了一个Hulu。
互联网思维是什么？
是
叉互补，打造生态体系！
就比如亚马逊，旗下的IMDB会员服务，有着一系列与电影相关的网站，甚至还可以跟亚马逊电商服务相挂钩。
其实就是通过电影来为亚马逊的电商服务引流。
好莱坞没这个思维，可是康卡斯特有。
去年，康卡斯特就把在线票务网站Fandango和Movies.给收购了，短短一年时间，就已经在互联网领域投资超过6亿美元了。
显然也是有着打造“互联网+电影”生态系统的志向。
眼下的问题，是康卡斯特旗下的核心网站Fancast做得太差了，远远比不过Hulu。核心网站做不起来，配套设施再多都没用。
这也是康卡斯特要对NBC环球下手的一个很重要的原因。
不仅是康卡斯特看上了NBC电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为NBC环球集团是Hulu的主要创始，持有Hulu超过35%的权。
拿下了NBC环球，康卡斯特就相当于间接掌控了Hulu，就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。
当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。
这样的战略设计不便向外多透露。
可周不器就是内行，随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说，他反而很高兴。
真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。
Hulu的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。
周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。
事实也的确如此。
前世的康卡斯特，经过一番
作，大胃
地吃下了NBC环球，然后又从小东手里接盘了一部分Hulu的权，一跃成为Hulu第一大东。
后来，又收购了最大的电影社网站Flixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站Hulu和Fancast，有线上购票网站Fandango，有电影社网站Flixster，有电影评论网站烂番茄……
看起来很猛，很快就一败涂地了。
核心网站Hulu出了大问题。
生态系统运转不良。
后来没办法，只能把Hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。
