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里，很威风。6月份的时候，永中牵
组织了一个很高端的国产软件生态研讨会，我和倪老师也在。当时，我在会上讲话，说如果我们想要一个‘国产软件生态’，其实挺清晰和明确的，就是国家出钱，投种子，一年往市场里撒500亿，连撒10年，允许大面积失败。”
周不器点了点，“这个思路是对的。”
梁静叹了
气，“是啊，不管是国产
作系统，还是国产软件、国产芯片，想做起来很难，但基础条件是大手笔地撒钱。可是我
微言轻。敢说话的没作用，有作用的不说话。会上，有领导着重讲话了，说是要从科技园拿地做高政府投资的资产，以保证投资成果……”
“嗯，不奇怪。”
“从那时开始，我就知道这个项目又失败了，就跟前几年的方舟芯片一样。你会发现，现在的软件推广，跟当初的方舟芯片、NC终端机的模式简直一模一样。我不想再
费时间，我选择了退出。”
周不器道：“你要创业做什么？”
梁静道：“旅游网站。”
周不器眉紧锁，“跨行业？”
梁静就解释，她不是技术研究员，她是做产品的。
周不器摇了摇，“旅游这个创业方向挺好的，可眼下的时机不合适。现在的经济这么差，这么小众的创业方向很难活下来。”
旁边的雷俊笑着说：“她出来创业，主要是想找一个足够强大的理由离开倪院士。”
周不器问：“那你真正想做的事
，到底是什么？”
梁静
吸了一气，“我是倪老师的学生，我为他的
神和真诚感动，我也跟他一起奋斗了十几年。可是，我不认为他的路子是对的。有太多的坏看出来了这一点，在利用他的声誉骗取资金。我听说紫微星要出钱，跟清华合作做芯片领域的研究。”
周不器这下也就明白了。
这才是她这次过来的主要目的，也是雷俊亲自出面引荐的原因。她是一个有怀有追求的，难怪被雷俊这种大忙高高捧着，称她为“中关村第一才
”。
周不器问：“你这几年跟随倪院士，做过芯片，做过作系统，现在又在推国产软件……这些都是世界级技术含量的产业。你觉得，想在这些高尖领域有突
，要注意什么？”
“拒绝体制化。”
“嗯？”
“从体制里申请经费，却要拒绝体制的集体心智模式。”
“具体说说？”
梁静这么多年来有过太多类似的经验了，缓缓的道：“集体心智模式，要高度依赖确定
。在确定的框架内，内部才高度竞争、不能容纳失败。结果就是过度管理。所有的都以确定确定再确定为荣。不确定是恐惧，是慌张。失败，是羞耻，是污点。而创新、创意，从萌芽到长成，就是与不确定与失败的一路相伴。”
周不器忍不住鼓掌，“说到根子上了。”
梁静道：“我们能造得了房子，放得了卫星，生产出原子弹。联想能把英特尔架构的PC卖到全球第一，但是他们无法向内再走一步，去做核心技术，也不能向旁边再走一步，去拥抱互联网。又比如软件生态会上领导的讲话，去科技园拿土地确保政府投资的回报……原因都是一样的，这背后都是确定思维。”
周不器以为然，“柳老总曾跟我说过一些观点，我是不太认同的。他说没钱没能力的生意不能做，没钱有能力的生意不能做，有钱没能力的生意不能做，有钱有能力但没有相应才的生意也不能做。按你的观点来看，这其实就是来自体制里的确定思维。”
在这方面，周不器颇为自己感到骄傲。
因为他已经发现，自己在思维层次等诸多方面上，已经远远超过了同时代的企业家。
他在追求不确定。
如果只为了成功，为了赚钱，他大可以利用先知先觉，把前世所有的成功案例复制一遍，创造一个1万亿美元、2万亿美元的企业帝国。
可他没有。
他做了很多前世都没有出现过的事，做了校内团购，去开拓海外市场，最近甚至在推动“魔改Helo计划”这一世界级的创新型产品策略。
越是高科技产品，越是充满了不确定。而这份不确定，就要求开发团队与体制保持距离。
