有媒体说，国内最容易赚钱的有两拨
，第一波是改革开放初期的个体户，另一波则是背靠着移动梦网的大小SP们。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
过去六年，依托着电信运营商的无线概念，成就了一批又一批的百万富翁、千万富翁。只要随便做出点什么产品，打点好移动的关系，上了梦网……那就跟印钞票一样。
不过在无休止的投诉之中，国家展开了两波很严格的整治，绝大部分的SP厂商们都死了。最近甚至都传出消息，当年国内第一大SP巨
TOM在线，要私有化退市了。
在这种
况下，紫微星后知后觉，响应梦网的号召，勇敢的杀进了SP市场。
目前只有一款产品——糗事百科。
过了首月的免费期，紫微星终于在SP业务上看到了回报，过去这个2月份，收
1400万元！总用户规模超过900万，包月用户超过500万。
事实证明，梦网依旧强大，SP市场没有死，死的是那些低端低俗低质量的SP厂商们。
虽然糗百的段子也高雅不到哪去，很多都是擦边球。
不过这年的限制不那么严格，随便一个下载软件，就可以免费搜到想看的片子，没有版权限制，没有颜色限制，各种下载工具各种种子。
有了SP事业群的收益，紫微星2月份的财报就更漂亮了。
总收2.3亿元！
不算6500万元的技术转让费，运营收达到了1.65亿元，相比于1月份的1.34亿元营收，增长了23.1%。
远远超过了财务部预期的10%-15%的目标。
不过因为春节，以及高额的招聘支出，上月在营收方面的净利润有所降低，为6300万元。算上技术转让的收，单月净利润1.16亿元。
紫微星的现金流达到了4亿元的规模。
周不器伸了个懒腰，对这样的财报非常满意，“公司的发展进正轨，越来越好了。”
宁雅娴端着热腾腾的咖啡走过来，笑盈盈的说：“大家都说咱们的财务这么健康，即便不融资也没什么。等淘宝频道业务做起来了，还有搜索业务的广告密度恢复了，每月都能有2个多亿的净利润。”
“嗯？谁说的？”
“秘书处。”
“她们几个啊，难怪。”周不器摇了摇，“必须要融资。不拿到钱，咱们根本搞不了大计划。靠着业务赚钱，还差的远呢，必须得通过金融市场拿大钱，做更多更大的投资。我那天跟胡润讲话你没听嘛，互联网的时代，成功的一大要素就是速度！要以最快的速度抢占赛道！谁快谁有理！”
先抢占赛道，投资更小、发展更顺利。后来者想进这个市场抢地盘，就得付出十倍八倍的努力和资金投才行。
反面教材就是当当。
这可是国内最早的电商平台，而且早早就取得了成功，产生了盈利。结果李国清夫
俩过于保守，生怕让出太多的
份，导致失去公司所有权。
这就导致了三大极其不利的因素。
第一，留不住高级才。越是优秀的才，就越有野心和抱负。死工资是靠不住的，必须给出足够的期权激励才行。票太少，才纷纷离职。
第二，没钱。让出的份太少，就融不到太多的钱。没有足够多的钱，就没法展开足够多的项目投资，没法抢占足够多的赛道。
第三，没有战略投资。战略投资的占份额一般都比较高，要占25%以上，然后战略合作伙伴会尽可能的把自身平台资源向当当身上倾斜。
前世的当当就是拒绝了企鹅的战略投资。企鹅这才转看向了京东，与京东达成了战略合作，把QQ和微信的流量都给了京东。
国内B2C市场的格局就彻底改变。
紫微星不需要战略投资，可必须要让出份，吸引足够多的高级才、拿到大量的发展资金才行。
周不器喝着咖啡，继续看材料。
这是关于贺阳制定的筹建企业发展部的计划书，来进一步的完善企业架构。目前紫微星的权力部门还比较集中，很多部门手握大权。
比如行政部，几乎掌握了所有高管；比如力资源部，几乎掌握了所有员工。
这是不行的。
要通过企业发展部来从两大部门中分权，完成战略规划、调研分析、公共关系、品牌建设、评价体系、对外合作、计划制定等工作。
绝对的权力导致绝对的腐败，必须要把部门职权划分清楚，来分权制衡。
如果这个部门筹建，预期要招聘一个集团副总裁，另外再有45-50的员工名额。
相比于技术员，这类的员工招聘简单，招聘成本低、工资也低。
今年紫微星要筹建总部园区，需
