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符合条件的太多，该选谁成为公司董事，一时间林睿也拿不定主意。
只能先放着，再考虑一下！
接下来，还有一件更重要的事，关于公司的期权和
权激励的推行。
融资之初，为了公司的未来考虑，林睿就拿出了未央科技百分之十的权，成立了期权池。
这次融资，未央科技的总本为十亿，林睿拿出其中一亿融资九十八亿美元，相当于每九十八美元。
另外一亿，设立了期权池，成立了一家专门的员工持平台，来管理这些期权。
剩下的8亿，都在林睿手里。
如今融资完成，期权池也设了，该实行一
权激励了。
这次权激励，是公司成立以来的第一次，可能也是最大的一次。
不但是为了调动员工积极
，也是为了回馈跟随他创业的这批
。不能他成中国首富了，其他只能拿薪水。
这次权激励的对象，就是以公司高级管理员、业务骨
、核心技术员，再加上公司的老，为激励目标。
以员工持平台，作为权激励的主体方。
具体的行权价格、行权时间、员工获授条件和行权条件、激励管理机制、调整机制等，都有专业员做好了规划。
不过，具体的激励目标和数量，仍由林睿决定，这种事，其他也难
上手。
对于这次权激励，林睿定下了四条原则：“资历、能力、职位和贡献。”
每个授予权的多少，要参考这四条原则进行。
“资历”不用说，大家都明白，代表着一个加
公司的时间长短，是刚刚加，还是创业元老。
根据加公司时间的长短，发放的权也不一样，毕竟不能亏待跟随公司成长的老。
“能力”更直白，就是看你个的能力，能力越强，自然越得到重视，授予更多的期权。
“职位”更一目了然，就看你在公司的职位高低，根据职位高低，决定授予的期权多少。
“贡献”更简单，就看你对公司做出的贡献，贡献越大，授予的期权越多。
林睿经过这么多天的思索，又多方面进行了沟通，对公司每位高管该授予多少期权，也有了一个大概的标准。
这次权激励，分为五档，第一档有两，李亚勤和赵言。
李亚勤不用说，世界公认的it大牛，多少科技公司垂涎不已的存在。
目前作为未央科技的联席总裁，除林睿之外公司的第一，不但是未央研究院院长，还在主持
作系统的研发。
上面那四条原则，除了资历外，职位、能力和贡献完美达标。
无论出于何种考虑，李亚勤都是权激励的第一档。
接下来是赵言，看起来赵言在金融界的地位，和李亚勤在科技界的地位没得比，但赵言对未央科技做出的贡献，绝不比李亚勤小。
作为公司的首席财务官，也是公司的第一位副总裁，赵言自从11年一月份职以来，为公司立下了汗马功劳。
不说把公司的财务打理得井井有条，未央科技的各种贷款和授信都是他去和银行谈来的。
这是未央科技发展这么迅速的保障。
再说他执掌的未央科技投资基金，这一两年来，为公司投了多少好项目，投了多少独角兽。
未央科技投资基金，凭借着公司本身的资源，现在已经完全力压国内的各大风投，成了国内互联网领域最大的资金来源地。
目前国内各种有潜力的科技类公司，很少有逃过未央科技投资基金的毒手的，或多或少都有份。
未央科技现在这么多高管中，赵言的贡献可谓最大，再加上本身能力也很牛，资历也不错。
名列这次权激励第一档，并不意外。
员工持平台总共持有未央科技一亿的份，价值九十八亿美元。
把整个持平台作为一个整体，林睿决定授予两，每员工持平台2.2%的期权，按票计，每220万未央科技的票。
换算成未央科技的份，每持0.22%。
按估值来算，每张票价值98美元。220万未央科技的票，价值高达2.156亿美元。
让这两身价直接超过2亿美元，晋升亿万富翁。
不过，这220万未央科技票，行权时间长达7年，两在未央科技待满7年，这些票才能完全属于他们。
第一年可以行权20%，相当于44万票，第2年到第6年，5年时间，每年可以行权14%，30万出
的票。
第7年，可以行权剩下的10万票。
每年内可以选择任意时间行权，但两次行权间隔不能小于6个月。
接
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