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就在此时杨凌的传呼机接到了许文山的好几个电话。
杨凌笑了，还是很礼貌的把电话给回了过去。
许文山这次的态度就要比上次好多了，他请杨凌到百货大楼谈一点事
。
许文山的确十分的着急。
因为生意不好做了。
1997年的7月，
多为了抢占国内市场，启动“阳光行动A计划”，提出“肃内忧、除外患，规范净化国内VCD市场”多VCD降价达45%之高，成百上千的中小VCD厂商纷纷倒闭，连步步高、金正、新科、万利达等巨
都叫苦不迭。
最后行业的企业为了能够活下去，在当年7月13
，号召全行业的首脑、媒体在广州召开了圆桌会议，会议上象征
的签署了一份联合宣言，根据宣言，多VCD每台提价250元。
但是消费者已经享受过了，多的VCD多这边突然提价，消费者立刻就转而去购买其他品牌，导致多VCD的产品大量的积压。
从去年（1997年）8月开始，多又不得不再一次降价以换得市场。
这个时候，也就是许文山销量最高利润最好的时候。
1997年11月，为挽回降价带来的利润损失，多又启动“阳光B计划”，为用户提供增值服务，所谓的增值服务就是给用户赠送影碟，或者是延长保修期等等，但是CD的价格又涨了上去。
从11月到现在，因为价格上涨许文山的销售压力非常大，而且增值服务又上来了，售后压力也大。
广州那边多对销售商是有考评的，你要是接手的售后太多，这边会扣你的返点费。
许文山因为8月的销售量可观，所以大批量的拿了货，现在又卖不出去。
要是再不和杨凌合作，打开废旧VCD的销售市场，许文山觉得自己的这个春节不是很好过。
