腾飞地产发展研究所成立以后，白手只挂了个所长
衔，实际都
给陈玮和田野二
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至于研究所的经费，每年预算一千万，全部由白手负担，不接受任何外界的捐赠。
在媒体方面，研究所有三个合作对象，网络、电视和纸媒各一家。
这一回，白手选择了三家完全陌生的媒体。
以白手与周末端的关系，本来选择《新申报》理所当然。但白手怕给《新申报》带来麻烦，所以选择了另一家纸媒。
根据合作协议，研究所在每两个星期或每一个月，都要对外发布研究动态或研究成果。
但白手有个特别规定，就是对外发布的时候，不得诱导企业和购房者。
陈玮和田野也是给力，不到一个星期，就为研究所招聘了十几个职员，其中九个是研究员。
白手虽然不管，但给研究所出了一个题目，就是给现在的房地产行业和市场挑毛病。
并不是说房地产行业不行和不好，这是白手在投机取巧，不给同行找麻烦的机会。
这时候的腾飞地产开发公司，也遵照白手给出的发展战略，进
了稳步发展的节奏。
这个稳步发展是实打实的。腾飞公司的业务范围，被严格的限制在华东地区。原来在华东地区之外，有七八个城市共三十多个项目，都转让给了当地的同行。
即使在华东地区，业务也主要集中在大中城市，或个别有发展潜力的小城市。原来在一些县城开展的项目，也都转让给了其他同行。
其次是严格控制新项目的启动。总公司和各分公司，都执行一条铁律，只有百分之百的完成了上一个项目，才能启动下一个项目。
在追求利润方面，腾飞公司也对原来的目标做了调整。原来做一个项目，很少有利润率低于百分之二十的。现在把每一个项目的利润率，定在百分之十到百分之十五之间。
这让不少同行怨声载道。特别是那些项目比邻的同行，往往在销售价格上败给腾飞公司。后来这些同行想到了解决办法，就是尽量在工期上避开。等你项目完工后，在销售完毕后，我再对外销售我的楼盘。
白手给腾飞公司规定的最严格的一条，就是净负债率不得超过百分之五十。特别是有息债务，要求越少越好。
腾飞公司的债务，主要来自银行、承建商和供应商。白手彻底退休时，上述三个数据，分别是六百五十亿、两百七十亿和一百五十五亿。
至于发行债券、风险投资和海外融资及社会融资，都被白手列禁止之列。
再有就是确保现金流的规模。白手要求腾飞公司，无论在任何时候，帐户上都要有至少三百亿以上的流动资金。
当然，三百亿流动资金不一定够，为此白手为腾飞公司准备了几个后手。
一是腾飞置业投资公司，当腾飞地产开公司遇到资金困难时，腾飞置业投资公司可予以支持。
二是腾飞网络公司和腾飞通讯公司，当腾飞地产开发公司遇到资金困难时，不能对外借钱，但这两家公司除外。
三是申城银行。申城银行的第一大
东是白手，但腾飞地产开发公司在申城银行却没有长期贷款，就是被白手当成了后手。当腾飞地产公司遇到资金困难时，可以向申城银行贷款。
四就是白手自己。他在申城银行新开了一个帐户，帐户上有三百个亿。平时这个钱不动，当腾飞地产开发公司遇到资金困难时，这三百亿就是它的应急资金。
如此安排，白手自认为万无一失，只要腾飞地产开发公司自己不作。
腾飞置业投资公司那边，白手也做了一系列安排。
相对来说，置业公司的
子过得滋润和安逸，因为它的核心任务是资产保值，在保值的基础上努力做到升值。
置业公司的业务，主要分为三个大类。第一是住房和商铺出租，第二是风险投资，第三是为地产公司储备土地。
经过这些年的积累，置业公司现在已经拥有三千多套住房，和三千多个商铺，及五十多个写字楼。按现在的市值计算，合计至少值三百个亿。每年的净租金收，也至少能达到十五亿。
至于风险投资，主要分两个部分，一是对项目或企业投资，二是市投资。
对项目或企业投资，每年约有五十亿，总额在三百亿以上，每年收益也都能保持在二十亿以上。
二是市投资。尽管市低迷，但公司在市的长期投资规模，一直保持在四百亿以上。在这其中，白手个的投资占了一半。另一半属置业公司，纸面收益每年都在百分之五以上。
置业公司的帐户上，拥有流动资金两百三十七亿。这些钱里面，有相当一部分来自土地储备的减少。
也许唯一的担心，就是土地储备的减少。
