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02年互联网泡沫之后，国内互联网公司走上了一条跟国外同行完全不同的商业运营之路，而接下来的几年年，他们的努力得到了本土市场的应验。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
在互联网几乎所有戏份的领域里，比如C2C、网上书店、搜索、邮箱、游戏、新闻门户等。国内的同行几乎在于国外的巨
的较量中取得全胜。
2003年3月，在北美一家独大的eBay以1.5亿美元收购当时国内最大的在线
易社区易趣网，由此进
C2C市场。几乎同时，马清扬创办TB网，两者
发对抗
竞争。
不过eBay很快陷内部斗争，两个创业者相继离开，而TB网则以坚决的免费战略和野蛮的窗
弹出技术，硬生生地从eBay手中夺走越来越多的客户。到2007年，淘宝已抢走百分之六十一以上的市场份额，并从此再没有给过eBay翻身的机会。
同样的故事发生也在B2C领域。
2004年前后，当当网与卓越网平分国内的网上图书市场，ERHOU 亚马逊以7500万美元收购卓越网。
亚马逊一改卓越之前只做
品图书和音像制品的经营策略，试图移植亚马逊“大而全”的售货模式，导致经营成本大增，创业团队及80%的卓越员工陆续离职。
在其后几年里，当当在图书领域的市场份额3倍于卓越亚马逊，而后者在拿手的信息家电上竟也毫无建树，被京东商城抢去了几乎所有的市场。
而在搜索领域，2001年9月，百渡推出了搜索引擎竞价排名的商业模式，即由企业为自己的网页出资购买排名，按点击次数计费，李老板为此搭建了一个庞大的区域代理网络，有超过20万
直接或间接为百度服务。百渡的这一做法因涉嫌
扰搜索的公正而饱受争议，然而在商业上却取得了巨大的成功。
而谷歌虽然在05年再次进国内国内市场，但是在百渡和银河的夹击之下，也是勉强度
。在07年的时候，谷歌的市场份额已经被压制到个位数了。
邮箱方面，微软的Hotmail曾经是所有国内从事电子邮箱业务的公司的标杆，可是，它从来没有真正获得过较大的市场份额，丁三石的网亿邮箱长期坚持技术优化和免费升级的策略，使得Hotmail无法找到实现盈利的机会。
上述这些案例，构成了一个“整体事件”，并十分清晰地表明，当互联网经济进“服务和用户驱动”的阶段之后，区域的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量指标，而在这一方面，用筷子吃米饭、呼吸着乡土的空气长大的本地当然比远道而来的外国更有优势。
但这不意味这些国际巨里面就没有才，事实上这些巨在进国内的时候都是有不少的海归和本土才加的。
在QE击败MSN的即时通讯战场，罗钏和熊铭华的表现并不差，甚至体现了非常高的市场理解和技术能力。但是，他们代表微软的MSN还是败了。
问题还是水土不服。
五道出身的罗钏和g防大学信息工程出身的熊铭华，分别执掌微软国内的市场部门和研发中心，虽然同属大华区，但是两个却归属不同的系统。也就是说在国内市场上，MSN甚至没有一个统筹全局的负责。熊铭华的开发团承担了很多研发任务，为国内版MSN的技术开发只占了其中的五分之一的工作量，当时的微软正在全力应对谷歌和A国在线的竞争，盖茨基本上没有力来关注只有全球业务百分之二的国内业务。
罗钏和熊铭华经常一个提案汇报上去，可能几个月才能得到准许，甚至有的需要好几年。
就这样的
况下，罗钏和熊铭华前后离开了微软。而宁远在这时候伸出橄榄枝，想要把两招揽到了光通通信。
其中罗钏拒绝了宁远的招揽，选择了新闻集团旗下的MySpace，成为其国内区域的总经理。
而这熊铭华也是在QE和光通通信之间摇摆了好一阵子，最终在宁远的一句，“我觉得你们在MSN的工作非常出色，这也是我请你们加光通的原因，虽然现在光通这个平台不如QE大，但是我希望在我们的共同努力之下，光通通信迟早会成为不输QE的综合网络平台...”
最终，熊铭华选择加了光通。担任高级副总裁，联席CTO。而他在MSN的旧部郑志浩和殷雨也跟随熊铭华加了光通，郑志浩成为DB网的CEO，殷雨担任COO。
而郑志浩在就任DB网CEO之后，立刻就对网站作出了一些调整。首选是细化分区，搞笑视频、游戏视频、网友自拍、纪录片等进行分区，同时按照宁远的要就，针对涩以及打擦边球的视频和发布者一律进行封禁。
而DB网增加的的第一项业务就是，网络直播和即时通讯。
“实际上，从05年开始，9158率先创了视频聊天。也就是早起的网
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