注册一家公司，然后还要找到合适的投资者，比如盗圣集团，再然后聘请专业的团队，洽谈具体的技术转让费用。
不是可以信
开河的。
可不管怎么说，未来有了这笔资金
账，薇信之后的营销费用算是有着落了，不用再靠控
公司接济。
也是变相的扭亏为盈。
充裕的资金流动，也让创业等级水涨船高，经验值
近八十万大关，已经超过升级所需的一半经验值。
总算是稍稍看到升级的希望了。
不过话说回来，虽然萌芽账上躺着十亿流动资金，但要实现张硕之前提出的宏伟发展计划，还是远远不够的。
这点钱。
甚至都不够再建一座大型数据中心。
张硕也只能期盼着，青鸟互娱的月利润能够快点突
5亿大关，为萌芽之后的大发展，源源不断地提供资金支持。
这也
露出萌芽的弱点——盈利点太过单一。
对标腾达就会发现，萌芽除了开挂的扶持基金，唯一的赢利点就是游戏收，而腾达还有广告收、增值服务收以及电商
易业务收等等。
倒不是说萌芽旗下子公司，除了青鸟互娱就都不赚钱。
以青橙零售为例，已经在运营的门店，尤其是滨海城本部，在青橙外卖正式上线之后，单个门店月利润已经超过十万。
而且还在继续往上增长。
可架不住青橙零售还在加速扩张，除了滨海城门店全面铺开，还要在一二三线城市的cbd区建设旗舰店。
虽然不再走自购商铺模式，但仍旧坚持自营，而非加盟。
这就是惊天的支出。
所以才会说青橙零售既盈利，又没有盈利。
再比如青云数据，再过两个月，等到后海数据中心正式投使用，相关数据服务合同落地，一下就能转亏为盈。
当然前提是不要分摊数据中心的建造成本。
再比如骄阳控，通过充当萌芽旗下子公司出海的媒介，每一笔易都能赚到不菲的“中介费”，却又要承担海外融资成本。
盈利状况同样不容乐观。
唯一纯烧钱的也就是青橙科技、青禾科技，这两家挂着“科技”之名的软件公司，未来很长一段时间都要处在亏损状态。
这其实也是很多互联网企业的“常态”。
别说是青橙科技了，就是惊冬这种电商巨
，一直到上市几年之后，账面都还一直处在亏损状态呢。
烧的都是投资
的钱。
甚至可以说，绝大部分的互联网初创公司，直到上市，基本都一直处在亏损状态，能够在三年之内实现盈利的都是少之又少。
腾达发展初期，不也遭遇过无法盈利的窘境？
萌芽这都算不错的了。
只是张硕不是一个容易满足的，也根本闲不下来，反倒是想再折腾点什么事
来，继续扩张萌芽的商业版图。
这其实是很危险的动作。
最早的时候，二叔就调侃张硕“东一榔西一
子”的，那时的萌芽就同时进社、游戏、零售三大赛道。
现在更不得了。
又增加了置业、云计算、投资以及海外四大业务板块。
可谓是多点开花。
换做任何一家普通公司，摊子铺这么大，这么开，很难说不出问题。
俗话说的好，隔行如隔山！
一家企业能够在某个领域侥幸取得成功，并不代表说，可以将成功经验复制到其他行业，继续取得成功。
每个行业都有各自的门道。
卖房子的跑去卖水，卖水的跑去卖酒，做教育的跑去卖衣服，卖空调的跑在卖手机，卖酒的又跑去卖房子。
最后都是一地
毛。
原时空那些走多元化经营路线的所谓巨无霸企业，只是一时的表面风光，等到寒冬到来之后，最终都很难收场。
活下来的反倒是专
一门的企业。
可萌芽不一样。
准确说，是张硕这个萌芽的灵魂物不一样，他有着超越时代的预见
，又有系统加持，足可以驾驭住萌芽在众多领域的扩张。
也不是说张硕贪婪。
而是他非常清楚，虽然说，未来十年都将是黄金发展期，但真正的风期，其实也就是最近这三四年。
有些行业，比如手机制造业，甚至是最近一两年就会固化格局。
已经赢了半场的移动社赛道，更是只打了几个月的时间差，再晚一点就没办法赢下微聊。
时间其实非常的紧张。
萌芽如果不趁着这一两年下场，拿到进各条赛道的场券，等到三五年之后，哪怕是钱多的已经花不完了，那也是无济于事的。
张硕又岂会甘心
