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经上市的，按照上市公司的规定执行；
当然了，锁定期外，约定的员工未完成公司的考核指标，公司也可以收回
权，收回权的价格可以是员工
的原价或者按照原价的 1.2 倍退还；
锁定期外，比如泄露公司商业秘密，违反公司的规定，擅自从事和公司相同的业务；公司也可以收回员工的权；收回的价格可以是的原价，如果对公司造成损失的，还应当赔偿公司的损失；
至于锁定期外，员工生病或意外导致失去劳动能力，则可以约定员工可以继续享受三年的正常分红，然后按照员工在锁定期外约定的权价格退还；注意这里和员工在锁定期内生病的差别是员工多分享一年的红利。
总之，企业在让员工时，不要因噎废食，不要因为担心员工不好好
，权收不回去，就不让愿意掏钱的员工，在我们的实务处理过程中，遵照有约定，按约定，没有约定，按照法定的原则。
公司和员工之间进行灵活的协商处理，这样的权是企业家能放得出去，还能收得回来。
再次强调，在权激励时，一定要设计退出机制，这是权设计的“紧箍咒”。
没有规则，就对员工就没有约束力。
所以对于叶新晨来说，也是一个考验，当然了，他可以
给吴忠忠来，但是，这种份分割的事
，估计吴忠忠也是不敢
手的，毕竟吴忠忠也是一个打工皇帝罢了……
只不过这个打工
打工皇帝是名副其实的，赚得多，但是如果一直持有新晨科技的份，那谁还不
呢？
