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经上市的,按照上市公司的规定执行;
当然了,锁定期外,约定的员工未完成公司的考核指标,公司也可以收回
权,收回
权的价格可以是员工
的原价或者按照原价的 1.2 倍退还;
锁定期外,比如泄露公司商业秘密,违反公司的规定,擅自从事和公司相同的业务;公司也可以收回员工的
权;收回的价格可以是
的原价,如果对公司造成损失的,还应当赔偿公司的损失;
至于锁定期外,员工生病或意外导致失去劳动能力,则可以约定员工可以继续享受三年的正常分红,然后按照员工在锁定期外约定的
权价格退还;注意这里和员工在锁定期内生病的差别是员工多分享一年的红利。
总之,企业在让员工
时,不要因噎废食,不要因为担心员工不好好
,
权收不回去,就不让愿意掏钱的员工
,在我们的实务处理过程中,遵照有约定,按约定,没有约定,按照法定的原则。
公司和员工之间进行灵活的协商处理,这样的
权是企业家能放得出去,还能收得回来。
再次强调,在
权激励时,一定要设计退出机制,这是
权设计的“紧箍咒”。
没有规则,就对员工就没有约束力。
所以对于叶新晨来说,也是一个考验,当然了,他可以
给吴忠忠来,但是,这种
份分割的事
,估计吴忠忠也是不敢
手的,毕竟吴忠忠也是一个打工皇帝罢了……
只不过这个打工
打工皇帝是名副其实的,赚得多,但是如果一直持有新晨科技的
份,那谁还不
呢?