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售商店，还在装修之时，当地的
秀集团业务员们肯定会第一时间上门谈合作。
卫生巾不仅出现在了各地超市和小卖部的货架上，甚至出现在菜市场，北上广一线城市那些最大最丰富的菜市场里。
压抑太久的
，在广告的冲击下，去买的不仅仅是卫生用品，而是一份“反禁锢”的勇气。在“卫道士”眼中被当成大逆不道的卫生巾，其实是许多年轻
反封建的武器。
第一次拿着从菜市场或者新型超市里买来的卫生巾，很多心里都在想：“秀集团可真行，居然想出这么简单、卫生、健康、舒服的东西来。”对九十年代的我国来说，一包卫生巾不仅是卫生用品，更意味着一种新的观念和文化：对的关和文明程度。卫生巾激发了她们对更文明的生活的想象和向往。
王林宣传的是一种卫生理念，也是在营销一个卫生品牌！
他无孔不及的广告宣传，让国内的广大消费者，产生了一种认同：卫生巾就是晴柔，纸尿裤就是秀纸尿裤！
这就跟们说买可乐，首先想到的是可
可乐一样，这是一种消费概念的营销。
无形中的概念垄断，才是最高明的营销手段！
这么好的产品尚处于产业空白期，而且针对国内市场，可以做品牌，不像别的企业只能挣加工费。
晴柔卫生巾以所向披靡之势快速进
大城市，先是占领了申城80%的市场份额，把四家国营厂挤到了角落，也把几家民企品牌打到了边缘。
紧接着，秀集团又开始开拓中小城市基层市场。到1990年，晴柔卫生巾的全国市场占有率超过60%，为同品类第一，“晴柔”甚至成为卫生巾的代名词。
晴柔卫生巾在国内市场一骑绝尘，无可挡！
而且晴柔卫生巾是当时最先进的护翼卫生巾，秀集团更是将生产所需的无纺布、打孔膜、热熔胶、塑料以及彩印等原辅料，全部自行配套生产。
与直条型卫生巾不同的是，护翼卫生巾定位于中高端市场，以现代、时尚、健康为理念，结果一面市就大卖，并引领卫生巾市场进护翼时代。
纸尿裤的销售也因为卫生巾的热销而大卖！
朋友能接受卫生巾，她们自然也能替宝宝接受纸尿裤，这是一个共同发展的理念。
而对王林来说，纸尿裤的利润，远比卫生巾要高！
最重要的是，秀纸尿裤是国内第一家品牌纸尿裤，也是唯一的一家纸尿裤品牌！
因为市场前景不明朗、投资巨大，国内的投资者们，居然还没有反应过来！想跟风的没有资金，有资金的持观望态度。
王林趁机大肆扩张，很快就占领了全国所有商场的纸尿裤货架！
有晴柔卫生巾这个珠玉在前，秀纸尿裤一经推出，就广受好评，也被广大消费者所接受。
竹纤维产品面市之后，通过秀集团特有的渠道推广，迅速的上架各大城市的零售店，因为卖的都是
用品，又是消耗品，再加上独特的产品特，也吸引了不少敢于尝鲜的年轻关注和购买。
每一款竹纤维产品，都会有一个大大的绿色“竹”字标签，并用广告词提醒消醒者，这是一款环保、天然的竹制产品！
很多一眼看到这个竹字，就自然而然的产生了一种清凉、自然的感觉，成功起到了吸引消费者注意力的效果。
各个厂长和副总，
流向王林进行了工作汇报。
最后前来和王林谈话的是营销总监邓大宝。
邓大宝详细的向王林介绍了各个品牌产品的具体销量。
当讲到卫生巾和纸尿裤的销量时，邓大宝更是眉飞色舞，甚至手舞足蹈！
“王总，现在各大商场的柜台上，都摆满了咱们公司的晴柔卫生巾和秀纸尿裤，没有竞争对手！哈哈哈！我们的产品，简直是无敌的存在！”
听了这番话，王林轻轻一笑，脑海忽然响起一首bgm：“无敌是多么的寂寞！”
忽然，王林想到了一个严峻的问题。
“邓总，没有竞争对手，这并不是一件好事。”王要沉声说道，“你以为呢？”
邓大宝倒是有些迷惑不解：“没有竞争对手，不是好事？这不挺好的吗？没有跟我们抢夺市场！”
王林严肃的说道：“邓总，你想啊，做为一个消费者，我们出去买东西，是不是习惯的要货比三家，觉得只有这样才能做到不吃亏？”
邓大宝道：“那是当然了！我总不能一问价就买下来吧？哦——王总，我明白了，你意思是说，消费者的选择余地太小了？”
王林一拍桌子，说道：“就是这个道理！消费者走进商场和店铺里，就算有意愿购买卫生巾或者纸尿裤，但他们一看，只有晴柔和秀这两个牌子的产品，没得选择！也没得对比！”
邓大宝沉吟道：
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