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万户因为自己企业的特质，如今已经走在了对于管理探索的第一线。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
万户最开始的管理体系，是柔和了国内的苏式生产与曰本的
益化生产。
这两种生产强调的事
不同。
苏式生产，最主要强调的是员工的积极
。
让所有的员工，有激去从事工作。
而这也是现代管理学的奠基
所强调的工最重要的特质。
而也是从他开始，确定并不是由员工自己寻找工作的方向，而是由专门的事部门，根据每个员工的特点，进行培训和工作上的安排。
这些故事，当做是小段子讲给
儿，儿觉得非常的有趣，甚至说自己如果在那个位置，自己会
什么什么。
高桥有意培养自己儿未来的方向，对此也很欣慰。
高桥这样的创业者，其实从某种程度上，并不适合管理。
因为许多时候，创业和管理所需要的个格是完全相反的。
例如创业需要的开拓是进取，但是对于一个管理者来说，需要的是守住现在有的一切，而不是为了去追求虚无缥缈的一些成绩放弃现在。
对于万户来说，其实万户以后的发展路线，已经非常清晰了。
需要的并不是一个拥有创新能力的领导，而是一个有相对远见卓识，懂得管理的。
就像是苹果，在乔布斯逝去之后，接手管理的是库克一样。
库克这个，拥有什么让觉得眼前一亮的点子么？
没有。
甚至在他接手后的苹果手机，都一天比一天让觉得有些平庸而没有改变。
但是，这样的，恰恰是苹果需要的。
为什么？
因为苹果需要的不再是扩张，而是已经占领的领域。
包括手机、电脑、笔记本这几个领域进行耕细作，也就是细化的管理。
而这正是库克所擅长的。
库克正是因为擅长协调上下游产业链，擅长节约成本，因此苹果才会在手机出货量不占绝对优势的况下，利润是其它同等手机出货量级公司的几十倍上百倍。
当然了，这有库克的功劳，更多的功劳还要归功于开创者。
或许在苹果这里，管理者的重要体现的还不是很明显。
在零售行业，那就相当明显了。
所谓的大型连锁超市，其实都是走在利润的钢丝上。
可能一年亏损个几天，这一年就白了。
不要以为这是在开玩笑，一家大型超市的纯利润，仅仅只有百分之二到百分之四左右。
而任何一家超市，几乎都不可能拥有那么多购买商品的资金。
因此，它们的资金流转，依靠的是厂商的先给货，后结款的政策来运行的。
一般小型的超市，可能一个月一结账，大型的也就是三到六个月。
也就是说，有一个三到六个月赚钱的余地。
但是，却也并不是说所有采购的商品，都能卖出去。
而采购的又不可能是一家的商品。
因此，整个账期就是连绵不绝的。
想要将大型连锁超市运营下去，需要的就是将账期排好。
不然，一旦有一家觉得你没有能力支付他们的货款，引得其他过来挤兑货款。
那么这家企业也就
死了。
而像是苹果或者是万户这样的制造业，也是如此。
对于拥有强大议价能力的他们，怎么会有货款先结的可能。
因此，细细算起来，不管是苹果还是万户的高额利润。
除了它们拥有相对领先的科技之外，一部分还真是剥削来的。
只不过，对于剥削这件事，自从马克思写出《资本论》之后，就没有企业主承认这个了，反倒是将他们之前唾弃的边际效用理论搬了出来。
“好了，我们到家了。”高桥牵着高艺圆的手下了火车。
没错，刚刚下车，高桥就对于高艺圆如此说道。
因为万户总部有很大的运输需求，公路运输不能完全满足。
因此，铁路局就特地开了一条专列到这里，这条专列的尽
则是海港。
因为万户的关系，这个海港的进出
贸易额，已经连续多年是所有中国港最多的了。
“家？在哪？”高艺圆四处张望道。
“就在这里呀。你看，我们现在所在的地方，就是万户园区。理论上来说，都可以算作是咱们的家。”高桥说道，“以后你的生活可能会有比较大的变化，希望你能够适应。”
之前说拥有十个城市的财富的时候，还没有有疑心的高
