等萨亚胡他们离开，荆建与米勒单独留在房间。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取米勒微笑着为萨亚胡他们解释说
：“布兰布尔，那些研究
员确实有点保守。其实……刚听了你的想法，我同样吓了一跳。不过更有种……兴奋吧！仿佛回到了我的新婚之夜。”
这话多少带着一丝恭维。荆建微笑着点点
表示理解：“并不是萨亚胡博士他们保守，而是他们依然低估了计算机的地位。蓝星网、pc直销、手机和游戏机，其实在这四大领域中，易凯完全可以拆分成为四家伟大的公司。实在可惜，起码短期内不可能这样了。”
与未来国内的上市公司可以一次次的拆分，一次次的到
市圈钱不同，美国的拆分上市就很麻烦，要面临东和法律上的层层障碍。虽然由于种种机缘巧合，这四大项目都集中到了易凯，但想想也应该明白，如果都是单独上市的话，荆建的权估值肯定会极大的提高。
米勒当然也明白这一点，他笑着凑趣道：“未来倒不是没这样的可能。美国政府强行让易凯拆分。”
屋里响起一阵大笑。
米勒的话描绘了一幅很美好的画卷。只有触及到《反垄断法》，才会面临强行拆分。然而到那个时候，易凯已经在四大领域处于垄断地位？那样的“痛苦”肯定是求之不得吧？
不过，荆建并不怎么担心易凯这边，毕竟在前世的历史上，这四大领域全都有着强劲的对手，达到垄断的程度都是相当相当的难。反而是标准？倒是有那么一点隐忧。
反正现在谈论什么隐忧问题还太早，一想起像美国在线、任天堂、诺基亚、苹果和戴尔等赫赫有名的对手，荆建就想到另外一个问题：“米勒，我认为公司内部应该成立四大独立部门，各负责一块战略项目。除了你兼任pc直销以外，蓝星网暂时还是用冰山网络的团队。但游戏机和手机项目就需要俩位专职副总裁。”
本身就是准备虎
夺食，未来竞争的激烈程度可以预期。如果还不能做到专注，那肯定就会前景不妙。虽然目前易凯不可能拆分，但内部却可以成立四大独立核算部门。
米勒一下子就懂了荆建的意思，虽然可能分去他的一部分权力，但……实际上影响真的不是太大。
蓝星网那边本身就有成熟团队，而且是上市公司合并进
易凯的，连部门架构都相当完整，米勒本来就是
不了什么手。而游戏机和手机部门？八字都还没一撇呢。目前易凯的核心部门只剩下了pc直销，其实也等同于米勒管理者公司的绝大部分。而且手机项目和游戏机项目万一成功，作为董事长的米勒就算挂个名，不照样是首功吗？
于是在沉吟了几秒后，米勒点答应：“没问题，我立刻安排猎公司去找。”
说完了公司架构问题，话题就转移到了经营：“美国的工厂维持住现有规模，不再做扩产的投资，并且未来将逐渐转移到成本较低的地区。欧洲的新生产基地放在东欧，具体哪个国家由你们综合考察。亚洲的生产基地全部转移到中国。尤其未来中国将成为重点，那里有相当廉价的工成本和优良的投资环境。”
“中国？不是台湾？”米勒感觉有些怪。目前易凯亚洲的生产基地设在台湾，那里有很成熟的配套工业，并且工照样相当廉价（在美国的眼中），尤其是原先就有的关系网，如果一下子全部转移到中国，这相当的冒险。
对这样的疑问，荆建并不需要多加解释，只要自己独断专行就行了。百闻不如一见，当投资中国后，米勒会发现那世界工厂的妙处的。而且pc直销本身就是在拼成本，台湾工成本就算再便宜，拼得过当时的中国大陆吗？
……
解决了内部问题，现在就需要快刀斩
麻般解决与飞利浦的合作。荆建本没那么多时间，易凯同样也耗不起时间，而手机和游戏机产业出现的机会更是转瞬即逝。
飞利浦，作为成立于荷兰的百年老牌公司，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品，并且飞利浦早已发展成为一家全球知名的大型跨国公司。
就不详细介绍这家公司曾经的辉煌历史了，就说说飞利浦在二十世纪九十年代前后的发展。
在七、八十年代，飞利浦
彩的新产品和新概念不断涌现。那个节能灯什么的就不多说了，尤其飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面，也同样取得了突
进展，从而发明了镭
影碟，激光唱盘和光学电讯系统。
后来飞利浦索创建了 polygrm（宝丽金）公司，在音乐录制方面获得了巨大的成功，并且成为世界五大唱片业巨无霸之一。如果有那些喜欢音乐的70后，应该都会记得，当年香港宝丽金是多么的群星荟萃吧？
进到八十年代，飞利浦更是迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。并且在九十年代中期与索尼公司合作，推出了另一项创新产品dvd，而该产品成了飞利浦历史上发展最快的家电产
