目，我慢悠悠在里面
闲逛，发现买货的大多数都是民工带着业来买，由民工指定，业掏钱，开始
没注意，慢慢发现货车走一会后，民工都会跑来，和小老嘀嘀咕咕一阵，我
亲眼看见老给民工塞钱。
心里有点明白了，大摇大摆进
一家店面，里面老热
接待，询问我都要
什么货，是自己用还是给公家用。我假装行家的说：我是建筑公司新来的采购，
你这货都怎么卖呀。
老一听，赶紧递烟倒茶，一通忽悠，我是按照报销单随便说了几样，涂料，
细木工，石膏等等。老这相信，看看左右没
小声说：大哥，你从我这拿
货，价格你放心，城里都差不多，不会给你找麻烦，只要你从我这拿货，给你提
分之二十，怎么样。
我故作轻蔑的说：外面那家比你给的可多呀。老眼睛
转，小声说：这样
吧，大哥，就当叫你这个朋友了，再加五个点，在不能让了。
我心里已经有数了，点点
说：我考虑考虑，你给我张名片，买货的时候提
前给你打电话。接过老的名片，走出建材店，心里火气大了，难怪大
子这么
动啊，这里猫腻太多了，这才几个月呀，按照这个提法，他们已经拿七八万了，
这要是扩大业务，一年还不拿三四十万啊。
气呼呼到公司，已经下午三点多了，刘晓月和刘姐，江华和财务都在等我
呢，见我这副模样进来，都很纳闷。
江华先开
说：这是咋了，遇到啥事了？我把事经过说了一遍，江华当时
火冒三丈，愤怒的大骂：她妈个
的，骚娘们翻了天了，我这就找她去，非把骚
撕烂不可。说完起来就要去找大子。
刘姐和财务一把拉住江华，财务大姐说：先冷静一下。刘姐也说：这事不是
稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪呢，你先坐下，我们研究一下在说，你这脾气
呀。
刘晓月沉思片刻说：我先发表一下个意见，我对你们公司还不太了解，这
种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这
是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的 潜规则已经约定俗成了，
你就是派别去，时间长了照样拿，除非什么事都是你 一个
。
我为，既不呢不管，也不能过于追究，从老的角度来说，她并没有超出
你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。
从管理角度，做为老，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她
心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如
成立工程装饰公司，又她当经理，财务员又公司派遣，另外加设监理，有你给
她下任务，每年为公司创造多少利润上
，剩余又她自支配。
今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什么不成
立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门
经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，
获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即
将完工的仓库改造。
现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞
争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开
例会，不断的总结，根据况提出整改意见。
目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这么大的资金流，
就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机
构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。总部制定工作流
程，一切按流程办理。
做为老，你的要工作是管理团队，打造团队，而不是哪个，这样公司
才会有凝聚力，有创造力，你要拿各部门月报表说话，用数字说明问题，而不是
单凭感说话，当然了，这是我个的意见，你们考虑一下，也许有帮助。
一番话让我们 如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一喝掉一大杯水，
刘姐不住的点微笑，大姐沉稳的不住
思。江华一
坐到桌子上，大声说：
妹子，不，刘经理，啥个意见啊，你说的就是公司意见。
和你说吧，我
