各个承包商
自行解决。
所以就比较麻烦一些，首先承接工程的时候是需要走各个职能单位的，例如
我们承包的电视闭路，需要「广电广播局」来发包验收（现在叫什么xxxxx
电视网络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。例如通讯设备和光纤铺设的验收，
需要接
的营运商来负责。例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。
按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接
承包的，根本就
不到外
参与。我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。
毕竟动了别的蛋糕，肯定是要得罪，他们也会千方百计的给你制造一些麻烦。
周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程
由我们公司，也是经过一段时
间的考虑。最重要的是他相信了我的为，更相信我们公司实力和施工水平。事
实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格也是最公道合理的。所以在随
后的几年里，把他所有开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。
而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事
是
常有的。在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问
了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。
出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛
直接指向
了开发商。名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。
周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。
在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。我动用了上层关系，
一句话大部分问题都解决了。在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着
你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。老话讲的好，阎王好见小鬼
难缠啊，不过花点小钱也都点哈腰的顺从了。
至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了
的账。陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。周哥和我商量，由于年底结
算的资金量比较大，有些周转不开，希望08年元旦后给我打款，我同意了。
至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业
收照上一年增加了三成。
《南 园子》经营的状况不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系
找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。
首先是餐厅和客房的服务员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足
和后厨上菜速度慢了。在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判
不足。
英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的手。很
快，把需要的都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。在极短的时间内，服
务能力肯定是不能随意。没办法，只能以老带新，在「学中
，中学」。
我却在新来的群中，意外的发现了两个熟悉的身影。
有的时候，这 生也太……真应了那句话，「无巧不成书」啊。
还记的之前我和大家讲过，第一次和英子去敬老院看爷爷
的那个晚上吗？
自己独自错进了一家宾馆，疯狂了一个晚上的事吧。
我在客房的包间
服务员中，发现了两个熟悉的身影。曾经我上过的
「 小柔」和她的姐姐。当时我就愣住了，我以为我看花了眼，当我得知另一个让
我不敢相信事实，这对姐妹竟然是英子亲舅舅家的妹妹。
我
，和之间的缘分太奇妙了吧。谁能想到一面之缘的相遇，还会有后
续故事的发生呢？
先把这姐俩的故事先放在一边，先说说别的事。
其实所谓包房服务员，就是按摩技师。在我们这是不提供任何「」
服务的，所有的按摩服务都是正规的。私底下有没有技师和客发生「」行为，
那就不得而知了。就是算有，没被我们管理层发现的话，我们也是没办法的。但
是我们的管理制度非常 严格，一经发现一律开除。如果客有需要的话，可以自
己带，除非有极特殊的客，我们会联系专业的士，具体的作都是由外聘的
经理来完成。
