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会议由陈欢主持并召开。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
经过认真讨论，表决产生了本届pd嘉年华的筹备小组名单、活动流程与
员安排。
孟
最后总结并发言。
与会员纷纷致以热烈的掌声，庆祝此次“pd嘉年华”筹备工作会议暨pd集团年终总结大会，取得圆满成功。
以上内容，纯属扯淡。
事实上，在整个会议期间内，为了一点
毛蒜皮的小事，高管们扯开领带吵得脸红脖子粗，差点没上演“全武行”。
孟听得
都大了。
他之所以讨厌开会，便是讨厌这种无休止的争吵。
可能前几年还好一些！
前些年，他在pd大搞“一言堂”，他说什么就是什么，工具们哪敢有异议？会议气氛相当融洽。
自从他决定放权，由陈欢接任pd总裁后，原本“亲如兄弟”的子公司高层一下就变了脸，吵架简直是家常便饭。
习惯就好……
孟并不觉得，这种气氛有什么不对。相反，他觉得这才是一家跨国大企业该有的氛围。
有竞争才有进步嘛！
大伙都挺自觉的，会议吵着吵着便能“达成共识”，然后将问题给解决了。
嘉年华筹备小组成立。
现任pd执行总裁陈欢担任组长，马腾、杜芳任副组长。董事长孟，任工作组首席顾问，属于挂职吉祥物。
不管事那种！
会议结束后，孟领着陈欢一行前往食堂聚餐，顺便商讨一件大事。
那便是……
pd玩具并购乐高玩具！
早在两年前，就有提过这件事，孟也略有耳闻，只是没放在心上。
相比于体量惊的pd玩具，乐高玩具就是个臭弟弟，完全不值一提。
并购它？没什么用！
放在两年前，这种想法没毛病。
毕竟那时候的pd玩具，年营收数百亿美元，堪称行业之光。而乐高玩具一年营收才十几个亿，典型的蚊子
。
但时代在发展！
两年后的今天，乐高玩具已经成长为一家年营收
百亿美元的玩具巨，市场份额反超了“二哥”乐宝玩具，成为pd玩具的心腹大患。
手握“魔术积木”与“宝宝系列”两大王牌ip，再结合旗下“魔方”、“拼图”与“玩偶”产品，乐高在“婴幼儿”市场高歌猛进，打得大哥pd玩具毫无还手之力。
大哥很生气啊！
虽然pd玩具在6-16岁市场处于绝对“霸主”地位，但6岁以下市场，被弟弟揍得鼻青脸肿，这老脸往哪搁？
于是就有了“并购”提议。
大哥打不过你，但是大哥可以向爸爸卖惨，讨来“长兄如父”的监护权，好好整治弟弟。
很卑鄙，但管用啊！
作为这俩儿子的父亲，孟觉得并购是一件好事。
pd玩具并购乐高玩具后，双方强强联合，产品可以完美覆盖0-6岁婴幼儿、6-16岁儿童、16-26岁青少年与26岁以上成年群体。
这是多么可怕的覆盖面！
毫不夸张的说，一旦合并完成，世界上没有哪一个小孩能逃出孟叔叔的魔爪。
不合并，也可以做到。
但两家公司独立经营，难免会出现业务重叠，资源费的现象。
当然！
有赞同就有反对。
“保守派”高管，认为合并利大于弊。乐高品牌，可以更好融
pd大家庭。
而“进取派”高管则认为，合并后pd玩具太过于“臃肿”，不利于集团管辖制衡，独立经营反而是好事。
而且，独立经营还能避开“某些”政策带来的影响。立足于海外，可以攫取更多利润。
孟也很犹豫！
他是坚定的“保守派”，崇尚“做大做强”与“聚是一团火”的思想。但他也承认，进取派“散是满天星”的想法也没错。
所以他想知道，现任“扛把子”陈欢是怎么想的。
在pd内部，陈欢这位总裁既不属于保守派，也不属于进取派，他更喜欢“中立”打圆场。
他的态度至关重要！
如果他不支持并购，哪怕孟是老板，也不可能一意孤行，强行推动这项工作。
“我觉得，独立更好。”
陈欢十分罕见地，反对了孟仔的提案。
他的理由很简单。
“现在公司做大了，潜在的危机也变大了。据我所知，欧盟及老美商务部，正在考虑调查我们……”
调查什么？
他没说，孟却明白了。
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