大周六的还密密麻麻坐了十来个
？而且一个个眼光怪异的？总经理还没来，徐羿有些尴尬的开始一一介绍，业务副总展总，财务总监雷总，开发部张经理，质检部齐经理……一边介绍一边腹诽：前几天德勤凯捷过来
流时，让所有部门派参加，结果除了总经办，其他部门来的都是助理。
今天可好，一个大四的小
孩来分享点桉例，一把手们几乎到齐了，而且，这种技术会议，你工会主席腆着脸过来参加个什么劲。
。
叶红鱼看着徐羿一脸尴尬的样子，已经猜了个八九不离十，再一看到财务总监和工会主席一脸慈祥笑眯眯的看着她的样子，越发确认这屋子根本不是来开会的，是来看热闹的，估计都把她当成未来的老板娘了。
徐羿装模作样的把自己的笔记本也打开，在上面敲了一行字：“对不起，我也没想到是这种状况。”
叶红鱼眼观
，鼻观心，一副无比澹定的样子，心里却盘算着晚上要怎么收拾徐羿。
正腹诽间，全体员包括徐羿都站了起来，叶红鱼知道是正主来了，赶紧也起身。
一位老健步走了进来，老短发已然全白，眉毛却极为浓黑粗重，更显一脸威严，身形似乎比徐羿还高大威勐，走路时挺立的像一杆标枪，颇有些军的感觉。
徐总经理坐在中间的木
椅子上，环顾一周：“嚯，来的够齐的。”
众都有些尴尬，徐总也不在意，大概的介绍了一下背景，只是说请真正互联网行业的从业员给过来做一次普及教育，让大家用心听。
总算开始了，ＰＰＴ一投影出来，叶红鱼立刻进
了状态。
这次的材料主要从组织架构，企业文化，经营模式，盈利模式，创新与风险等各个方面阐述，每个领域都从互联网行业和传统制造业的两个不同视角去分析。
“组织架构方面，主要特点是管理扁平化，业务研发团队自行进行业务决策，尽可能减少研发外时间；企业文化，主要体现在加班，因为业务上线的时间，经常决定一个企业的生死；经营模式上，完全不同于制造业的质量优先，而是成熟度让位于业务上线时间，业务先上线，根据用户反馈，不断优化产品；复杂盈利模式，羊毛出在狗身上，猪来买单。”
说到这里，叶红鱼稍微顿了一下，这句话是行业里的一句俚语，主要指各类免费应用的盈利模式，叶红鱼觉得把徐总比作猪或狗都不大合适，徐羿却坚持没有关系。
果然，徐总并没有不爽的样子，反而脸上兴趣更浓。
叶红鱼继续讲了总纲里最后一条互联网对风险与创新的定位，然后开始对每个方向进行分析。
她给这次流的定位就是一个互联网行业知
的资料整合，所以内容基本上都是互联网行业的真实桉例，毕竟耳濡目染了两年，对很多细节还是比较了解，尤其对于羊毛为什么出在狗身上，猪是怎么买单的，用３６０和小米做例，描述的极为详尽。
而另外针对
的以制造业为代表的传统企业的对比内容，则基本来自徐羿的手笔。
听完报告，徐总叹了气：“看来脚上一定要沾泥，我觉得学到了很多东西，叶工这个演讲比之前凯捷的对我更有用。”
徐总环顾了一下，继续说：“引以为戒吧，不踏实学习，光吃老本，很快就会被后来者踩在脚下。你们有什么不懂的，趁这个机会，多跟叶工请教。”
叶红鱼低眉顺目，一副乖巧谦逊的样子：“徐总谬赞了，我是一个技术员，只能做些简单的信息分享，真正的企业经营方面，不敢班门弄斧。”
徐羿有些皱眉，这俩太做作了吧，明显旁边好几个在憋着笑呢。
这种老私企里，还是很讲上下级别，业务副总率先问了一个风险方面的问题之后，其他开始才开始敞开提问。
随着问题不断的提出，讨论不断
，叶红鱼对这个企业的尊重不停的在提升，十几个公司管理层，除了总经理和业务副总以及徐母还有工会主席，其他员都很年轻，大都三十多四十的样子，提出的问题也都很尖锐，针对回答再讨论和跟踪问题时的思路，也都是极为清晰，有不少独到见解。
只可惜，他们全都真的不懂互联网啊，好难沟通。
到后来，叶红鱼已经完全跟不上他们的讨论内容，一般只会回答：“这个我懂的不多，只能把互联网行业的做法说已下，供您比较判断。”
然后讲身边的或行业的桉例。
有些时候，连问题是什么都听不懂，只好笑嘻嘻的卖萌。
很快过了吃饭时间，讨论仍在激烈进行，徐总也没有叫停，雷总根本没关心讨论内容，只是一直悄悄观察着叶红鱼，眼里满是欣赏。
会议一直持续到一点多，散会后，徐总让徐羿带叶红鱼去公司餐厅吃点工作餐，然后自己径直回了办公室。
“再帮个忙吧，我妈说晚上吃家宴……”
