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说的是，如果进一步分析，在事关北电生死的几个紧要关
，都是一些看起来非常优秀的职业经理
，犯下了难以挽回的错误，”
这是他带着大家来这里的主要原因，他觉得，北电的教训，可以给他们很多借鉴。
这一下，好些都有些坐不住。
在座的一些，无论是奈飞的哈斯廷斯，推特的那三位，还是硬币之星的默
克等，他们虽然都是公司的创始，但被收购之后，也只能算作职业经理。
其余的，就更不用说，包括梅耶尔，全都是职业经理。
“硅谷这么些年的发展，好像也说明了这一点，由创始负责的时候，公司往往发展得比较好，但
由职业经理之后，尽管这些职业经理，都是公认的杰出士，但往往却并不能让公司持续高速的发展下去，”
“大家所熟知的苹果，就是一个非常好的例子，”
“各位，我们所有的公司，未来都免不了要给职业经理，所以我想请大家想想，怎么才能让我们的公司，不至于像北电一样，”
“我们该制定一个怎么样的治理制度？”
这才是冯一平今天想和大家一起讨论的重点。
自己总是要放手的，就是哈斯廷斯等算是创始的那几位，以及老马，也总会退休，未来，只有给职业经理。
大家又在互相观望，因为这是一个和他们大多数息息相关的问题。
“是因为职业经理对公司不一定有
厚的感
，也不一定要和公司共进退，自己的利益与公司的利益并不一致，还是其它的原因？”冯一平看着大家问。
“如果是，我们该如何解决？”
游
豪华的大厅内，一时有些冷场，最后，是桑德伯格打
了沉默。
“冯，让职业经理发挥失常的原因，会有很多，但我想，其中最主要的一条，就是他们所遭受的业绩压力，而这些业绩要求，一般又都是短期的，”
“k的压力，一定程度上，会促使他们不得不更注重短期的利益，或者是把企业的长远目标进行分解，化为一个个具体的，客观可考核的，能及时对员工的工作进行监督的指标，”
“这样做的结果，往往就是最终总会偏离企业原本的目标，”
冯一平点，“也就是，我们要更看重长期目标，好在我们目前正是这么做的，”
“问题是，我想大家都清楚，不管是5年计划，还是10年计划，相关的指标，一定要有，对吗？”
“这是一个矛盾……大家还有其它的看法吗？”
一向话不多的默克清了一下嗓子，“我觉得，职业经理享受着高薪高福利，还都有着金色降落伞（退职补偿），这就意味着，很多时候，即便他们的工作很糟糕，但依然能拿到丰厚的补偿，就像北电最后一任ceo，扎菲罗夫斯基，”
“这样的制度，现在激励的效用越来越小，负面的效用却越来越大，”
他话音刚落，推特的杰克多西马上反驳，“我的看法，恰恰想反，我认为，正是这样的条款，才极大的调动了大家的积极
，”
“对，”“是”
不少更赞同他的看法，原因嘛也简单，这对他们更有利。
哈斯廷斯也说，“没有这样的条件，很难吸引到杰出的才，”
老马不同意，“共同的愿景，才更重要……”
这样争锋相对的反对，让讨论很快就激烈起来。
挑起这样场面的冯一平，后来就很少发言，静静的坐着听大家发表自己的看法。
对这方面，他也拿不准，当然，对现在的这帮，他还是放心的，但之后的呢？
最理想的况，当然是职业经理把自己的利益，和公司的利益，紧紧的联系在一起，但我们又怎么可能要求所有都这样？
他只知道，这样事关企业发展，又牵涉到巨大利益冲突的问题，往往很难平和解决——各种原因卸任后，选择和前东家对簿公堂的职业经理，并不在少数。
就说北电的末代ceo，也是前摩托罗拉的ceo扎菲罗夫斯基，在主导了北电的产后，一度也通过法院，来讨要高达1225万美元的养老金、薪金、红利和其他一些款项。
吃相，是有些难看，但在上千万美元面前，有多少能够淡定？
脸面什么的，算是事吗……
眼下这样激烈的争论，有着不同诉求的的观点的碰撞，一定程度上，就相当于提前预演。
此后，讨论延伸到了更多，更具体的方面，到午餐时，依然非常激烈。
冯一平也接到了相关的消息，在刚结束的第一对北电专利的竞拍中，英特尔，一下子就报出了15亿美元的高价……
