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把手郑锡贵负责易趣的运营。
现在看来，这不得不说，同样是一大败笔。
“我知道即使到了今天，在坐的各位，可能依然并不理解我们的压力和苦衷，这本来也没有关系，这些年，我们一直就是这样过来的，我早就已经习惯了，”
“只是这一次的
况很特殊，我这两天详细的梳理了我们未来在中国市场可能的走向，在面对冯旗下囊括了b2b、b2c、c2c等业务形态的电商竞争，和原嘉盛商城，以及阿里两支有着超强执行力的团队竞争，我找不到我们中国区的任何优势，”
“哪怕现在我们也宣布免费，估计还是会面对同样的一个结局：我们在中国市场的份额，依然会是缩小，而不是扩大，”
“这，才是我最终提出这样一个艰难而痛苦的决定的主要原因，”
在中国的业务，竟然已经不乐观到这种地步了吗？
“可是，在去年中国区实现和我们的全球平台对接以后，不是为中国的商家提供了一个非常好的外贸渠道吗？这难道对中国的那些用户也没有吸引力？”
谁都知道，中国是一个鼓励出
的国家。
“事实证明，那同样是我们的一大失误，”惠特曼摇
。
去年9月17
，易趣成功的实现与eby的对接，但后来发生的事，充分证明了这次对接的不成功。
平台对接后，易趣陷
了前所未有的混
中，调整后的页面让很多用户都很不适应，eby总部对易趣用户账户的频频莫名其妙的冻结也让
愤怒异常……
论坛上“易趣会员自救会”，“集体搬家去淘宝”的倡议，比比皆是，不少易趣用户夺门而出，逃向了对手的怀抱。
“当然，我们不是不可以努力，但这种努力，必然需要大量的资金投，而且，我想没能够保证，这样的努力，会取得我们所期待的效果，”
“所以，我觉得，暂时出售中国区业务，有可能是一个不错的决定，”
“我也赞同大家的看法，在电商领域的竞争，一时的胜负，并不意味着什么，我们暂时退出中国，将来并不是没有机会进，”
“同时，也请大家考虑，skye对我们的重要
，”惠特曼结束了自己的发言。
会议室里又陷了寂静，不同于刚才刚听到这个提议时惊愕的寂静，这一次，是沉重的寂静。
半晌，在一阵阵眼
流和窃窃私语之后，一位董事发言，“我们将全面审视我们在中国区业务的发展，我们认为，很有必要让中国区的负责向我们做专题汇报，”
这是一个让惠特曼感到乐观的表态，她没指望这些家伙听了自己的一席话之后，就马上赞同自己的决定。
“同时，惠特曼，你确定我们做好了对外公布这样的决定时，所会面临的质疑吗？”
大公司，也是要面子的，这个面子，不仅是
上的，也是物质上的。
eby如果对外公布相关的消息，那肯定会对
价造成影响，可想而知，一定会是负面的影响。
但惠特曼此时却笑了起来。
因为这样的问题，实际上说明了董事会的倾向，支持她的倾向。
“这方面，我们一直很有经验，”
