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旧金山湾区的邮政公司，效益格外的好。
坚持了两年后，哈斯廷斯主动找上原来准备颠覆的对象，百事达，希望对方以5000万美元的价格，收购自己一手创办的公司，结果被百事达时任首席执行官约翰安蒂奥克断然拒绝，原因很简单，当时的奈飞，是一家还在亏损的小公司。
这样的打击，反而激发了哈斯廷斯的斗志，他打算好好的让世
看看自己的能耐，之后，他进行了多次调整，最后，会员制的尝试，让他大获成功，
和后来国内的某网站一样，收费会员制，带来了飞速膨胀的消费群体，到02年上市之前，已经发展到需要在美国各地，建立大型的配送中心，来满足消费者的旺盛需求。
不过，如果以现有的成就看，奈飞虽然是一个成功的公司，但并算不上是一个非常出色的公司，只有冯一平知道，这家公司以后的会多么辉煌，成为世界知名的流媒体平台，不管是市值还是影响力，都超过了cbs这样老牌的传媒公司。
当然，冯一平最看重的，也不是奈飞未来的潜力，对他来说，类似选择很多，而且，他相信，依靠重生的优势，自己的视频网站，绝对会比奈飞发展得更好。
他看重的，是奈飞的这个团队，面对始终不在一个重量级上的对手，他们总是能想办法生存下来，并且总是能在最合适的时机，选择最合适的那条路，这是非常难为可贵的。
恰好，自己的youtube正在筹备，如果能把这个团队挖过来，那自己不是又会省很多事？
挖过来整个团队，并没有太多的选择，整体收购，是一个可行的办法，而且，比起零星持有
票，以20多亿美元的价格，收购一家将来市值400亿美元的公司，不是更好？
那么，能不能收购，自己有没有实力收购？他又看了看黄静萍发过来的资料。
奈飞的出现，和试行会员制的成功，确实已经颠覆了传统的电影租赁市场，至少曾经让他感到屈辱的百事达，现在因为高昂的房租和员工成本，已经压力山大，正在筹备自己的线上租赁业务。
而它现在最重要的竞争对手，却是沃尔玛，这个零售业巨
，业已推出了自己的线上租赁服务，依托全美完备的网络和快速发达的物流，已经给奈飞带来了很大的压力，也就是说，奈飞现在的小
子并不好过，相信它的东，肯定有乐于出手的。
如果可以收购，那么资金就是一个大问题，溢价那是肯定的，奈飞现在市值接近20亿美元，要确保成功，至少需要准备25亿美元——因为还要考虑到其他可能竞争对手的出价。
筹资10亿美元，那不是事，归归拢，差不了多少，那就是还要想办法筹集15亿美元，这只能找银行，他准备明天早上，给集团财务部下达这个任务，让他们提出可能的解决方案。
但还不等他实施自己的计划，尝试额收购别的公司，凌晨两点，布坎南紧急通知他，亚马逊刚刚委派律师到公司，正式提出以10亿美元的价格，整体收购nextdoor！(未完待续。)
