第六百三十三章 安迪的金融特种部队

上的个优势也就几近于无了，所以要想度过凛冬，借助次贷危机的机遇，成为这场金融风中最大的赢家，还需要自己的“特种部队”出力。

在这次金融风中的成功，并非单单只有他自己“高瞻远瞩”决策的英明，关键在于他拥有一支能战斗的“特种部队”—风险管理团队。

正是这支“特种部队”，从浩如烟海的数据中搜集和发现问题，然后迅速控制投资风险。当然，这同时也意味着他们通过痛苦的抉择，放弃了一部分市场，选择更加稳妥的目标。

从表面上看，掠食者小组似乎暂时输给了其他在市场上肆虐的对冲基金，但安迪从来没有埋怨过这些下属“绝不跟风，笑在最后才是考验一个团队过硬与否的标准”。这就是安迪给风险管理团队的告诫。

安迪一直认为，带出一支好团队是成功的保障。

而这二十组成的风险管理团队，围者是否名校出身，是否拥有一份光鲜的履历，这些都不是安迪关心的。成为这个团队的一员，基本已经承受了九个月以来反复、严峻的“考验”—你是否能坚定地维护自己正确的立场。

因为这个风险管理团队是要对安迪所有旗下公司进行监管的，每天送到安迪手中的那份内容囊括所有公司的简报就是这个团队拿出来的。

20的团队，无论安迪在不在纽约，参不参加会议，他们都会定期召开会议，通常一开就是一整天，会议气氛就像“罗马论坛”，激烈的争辩常常延续到夜。

大量详尽的报告是每次讨论的内容，也是安迪掠食者小组在选择目标决策过程中依赖的一个重要因素。

就是在这样的讨论中，这支团队发现了圆利差易拆仓的机会，连续三天不间断的从脚盆的货币中抢走了6亿多美元的利润。

要进行有效决策。安迪为了摆脱金融小白，给自己扫盲时看的诸多书籍还是起到了很大的作用的。他从其中找到了一个决策工具，叫做“可信度加权决策法”。

而这种决策工具来自于一个叫做雷达里奥的，这个名字在投资界绝对是如雷贯耳，他最大最牛的成就，就是创立了一支叫做“桥水”的对冲基金。这支基金的资产管理规模达到了 1600 亿美元，换算过来差不多有一万亿兔币。

所以，桥水基金也毫无争议就是全世界最大的对冲基金。达里奥本被称之为“对冲基金教父”，媒体甚至管他叫“投资界的史蒂夫·乔布斯。