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软
成本也在提升，但相对的，销量越大，研发成本均摊的也就越厉害，笼统的说，花一亿元研发一款产品，卖掉一万台，单台的研发成本均摊下来就是一万元；但如果卖了一亿台，单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。
总体看下来，ngo-2的成本并不比苹果低，甚至因为要承担研发成本的缘故，成本比od还要高出一点，正常来看，这样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠ngo-2赚钱。
也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25的价格差。
拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的od3-30gb版本，售价大概在4500港币，如果ngo-2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖。
而且，更便宜的ngo-2，还搭配了更好用的yytunes，又整合进了整个yy的社
生态以及推广资源，这相比苹果tunes+od的优势要大得多得多。
软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划：yytunes在两天之后正式面向全球用户发布，而ngo-2的进
积极备货阶段，同时与世界各国的进出
贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出相关流程，力争在一到两个月内，将产品销往发达国家市场。
在李牧看来，牧野科技就算亏损上亿美元，也要用ngo-2把苹果的营收支撑击垮，如果tunes和od的组合双双gg，苹果的发展轨迹至少滞后数年，而且极有可能落下残疾的病根。
于是，为了跟好的达到目标，李牧在会议上临时起意，对方旭东说：“旭东，让你的硬件团队派
去趟德国，找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业，跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”
“联名定制耳机？”方旭东惊讶的说：“您的意思是ngo和这两家企业的联名定制款耳机？”
“对。”李牧点了点
，国内很多对“联名”的运作模式还不是太了解，但方旭东这种海外归来的高端才对“联名”一定不陌生，西方品牌经常会有联名合作，而且大都是跨界合作，比如时尚界的品牌和运动品牌联名推出一款运动鞋，这样的东西往往能够实现1+1大于2的价值。
李牧说：“我们要进一步提升我们产品的价比，播放器本身是一款听音乐的产品，而对大多数普通来说，使用3听音乐，影响音质的主要就是解码和耳机这两点，我们的解码已经有了收购来的处理技术，但台湾技术生产的耳机，表现力还是差了很多，这种成本价还不到二十元的耳机，音质只能勉强说得过去，如果耳机也得到比较大的提升，音质就会得到质的提升。”
方旭东问：“那您的意思是，我们去跟这两家合作联名定制款耳机，作为ng-2的标配耳机卖给消费者？”
李牧点了点，说：“我们只跟森海塞尔或者拜亚动力的其中一家合作，合作的前提是，我们向他们订购百万条以上的联名款耳机，这上百万条联名耳机只有一个款式，但这个款式必须是和我们共同设计，不得与他们任何一款现有产品高度相似，同时必须要有我们ngo的logo展示，而且他们要给我们足够低的价格，以及足够好的品控。”
说罢，李牧又解释道：“说具体一点，我们现在需要把我们的耳机成本，从不到20元，提高到120元左右，我相信按照正常的电子产品利润率，120元的生产成本，生产出来的耳机至少能在终端市场卖到500元以上，我们自然不能指望这两家耳机公司会以成本价为我们生产耳机，所以我们要给他们保障一定的利润率。”
“这样的话，我们付给森海120元每条的成本，至少要换回品质相当于市面上300元到350元森海塞尔耳机的品质，而且我们向他们承诺，所有联名定制款耳机都只搭配ngo-2播放器销售，绝不会拿出来单独销售，所以他们也可以放心，我们会拿他们低价给我们的产品，再去冲击他们的市场。”
“正常
况下，100万个ngo-2用户，会额外购买品牌耳机的可能还不到5，而根据森海塞尔在整个耳机市场的占有率来看，也就只能获得这5里的20，折算下来，100万个ngo-2正常况下，只有1万会购买森海塞尔的耳机，而通过跟我们的合作，这100万，全部都会被打包购买森海塞尔的耳机，对森海塞尔的销量拉动作用是非常大的。”
“除此之外，我们还会把联名耳机融ngo-2的推广中，而且我们会采用yy推广的方式，面向全球用户投放，这对他们的品牌会有很强的拉动作用，如果他们能看到这一点，即便是联名耳机的利润对他们而言微乎其微，他们冲着这个全球
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