第一千二百五十五章 不能让他们把水都搅浑

准确的，因为一旦他们真正开始为生存而极力挣扎的时候，他们能在10的基础上继续下探，搞不好就给他们玩出个野路子，一气把这个数值压到5也说不定，到那个时候，我们在13，他们在5，中间留给他们的空间就太大太大了！”

刘师兄也意识到了问题的严重，连连点道：“我明白了，接下来我就想办法进一步压低我们的运营成本。”

李牧说：“运营成本和服务时效是你高我低的，虽然我们现在能够提供给用户最高的时效，但我们不排除未来有很多用户在成本和时效二选一的时候，选择了前者，同样的快递，24小时内发到需要20元，48小时内发到需要15元，72小时内发到却只需要10元，总有很多用户会选择10元档位，所以你不但要想办法压低运营成本，还要把我们的物流系统做一个更好的整合，不能让它只在提高时效上发挥作用，还要让他们在降低成本上发挥作用。”

说着，李牧又问：“我们现在为了快递的保证时效，每一个发出的打包快递，或者是集装箱、机腹货仓，空间和运力的利用率能到多少？”

刘师兄想了想，说：“除了非常热门的线路能到90左右，其他的大都在70上下，比如说今天晚上我们要从燕京往金陵发挂车，为了保证时效，晚上12点准时发车，那么即便只装了50，我们也要准点发出。”

李牧点点：“这就是问题所在了，从成本来看，车辆自然是装得越满越赚钱，但是想等装满就要耽误时间，想不耽误时间就要在规定时间内装多少就拉多少，以至于我们有很大的运力费，那么我们以后就脆做衍生一条低端产品线，这种产品线的包裹从分拣的那一刻起就在系统内自动降低它的时效，例如都是从燕京到金陵的包裹，选择快速产品的货物在规定时间内装不满也会发出，但选择慢速产品的货物，就会在分拣中心滞留等待，什么时候装满了，或者几乎装满了，什么时候再发出，这样一来，这一批慢速产品的整体成本自然就会下降很多。”

刘师兄立刻点说道：“ok，这件事我立刻开始着手，晚上我去找方旭东，沟通一下这方面的需求，把我们的系统升级一下。”

“一定要尽快！”李牧说：“除了这一点之外，我们还要进一步提升我们产品的价比，所谓价比，一方面是能，一方面是价格，刚才说的是价格，接下来再说能，想想我们怎么样在降低价格的同时，再把能这一块提上去！”