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据知
士透露，牧野科技给可
可乐公司提供了一个非常牛
的线上推广方案，随后可可乐公司的高管布鲁斯，亲自到硅谷和牧野科技签订了一个价值两亿美元的推广合作协议！
这个消息不但让互联网行业瞠目结舌，甚至让广告界目瞪呆。
两亿美元的推广合作协议，就等同于两亿美元的采购订单，相当于可可乐一次就打包从牧野科技手里买走了两亿美元的推广资源，在广告行业，这可以说是前无古的大订单了，更何况，这么巨额的、让羡慕嫉妒恨的订单，却被一个和广告行业没什么关系的牧野科技拿下了。
最重要的是，牧野科技和广告界那些4广告公司有极大的不同，与那些广告资源整合方也有极大的不同。
4广告公司是出策划、出方案，方案只要客户满意，那么接下来由客户拿着方案自行
作，亦或者直接委托4公司来进行推广作，但是4公司还是需要从自己的上游，也就是广告资源提供商那里进行广告投放。
资源整合方就是广告资源的承包商，他们拿下了电视台、电台、线下公
系统广告、楼体广告、电梯广告甚至厕所广告的资源，任何广告方案的落地，都需要从他们手里拿到这些资源。
资源整合方手里的资源不是白来的，每一个广告位置都属于资源提供方，想拿到这些资源，必需要付出实打实的成本，而且这些资源的成本往往格外昂贵，所以，有些大企业动辄上亿美元的广告方案中，有一大半都给了资源提供方。
而牧野科技这次拿下这么大的广告订单，却根本没有遵循广告行业的行业规则。
广告行业和所有行业一样，都有自己的规则，而且有自己的上、中、下游，有自己完整的产业链。
提供各种广告资源的企业或单位，如电视台、电台、报社，他们是广告行业的上游；
整合公众广告资源、向客户提供打包整合服务的整合商，是广告行业的中游；
提供广告创意的4以及其他广告公司，是广告行业的下游；
这三者合作，才能够形成整个广告的产业链条。
打个比方，国内某白酒企业想推一款定位高端的新产品，希望能够通过广告打出品牌知名度与认可度，随后他们制定了一个两亿民币的推广预算，然后找到了4广告公司，让他们帮忙出方案。
4广告公司收取该企业两千万的服务费用之后，综合分析国内的白酒市场现状、知名品牌现状，再分析客户的品牌知名度，以及目前在行业里的局面，最后分析出目前客户在国内白酒市场中的品牌认可度不足、竞争力也不足，如果盲目上高端产品，很难打开局面，但这恰恰又是客户的核心需求，于是4广告公司想出了一个招，用特殊的营销方式来推广这款产品，于是，他们产生了一个蓝色经典的广告创意。
随后，这个广告创意被客户采纳，接下来，方案不断完善，最终客户确定了产品的最终设计以及推广方案，再接下来，该企业将预算剩下的一亿八千万民币都砸给了一家广告代理商。
广告代理商迅速整理出自己手中的广告资源，将这款产品的广告投在了全国几十家电视台的黄金时段、全国各地的线下广告展示位置。
再随后，这家企业的酒品广告铺天盖地，两亿民币花了个
光，但却换回了每年几十亿甚至更高的销量增长。
这就是传统的广告行业里，一个成功的广告案例从诞生到落地的全过程，企业出钱，4、资源整合方、资源提供方这三方赚钱，两亿的方案，有可能是4赚了两千万，整合方赚了两千万，各大电视台在内的资源提供方一共赚了一亿六千万。
这次牧野科技拿下可可乐两亿美元的超级订单，让广告行业无法接受的是，拿下这么大订单的牧野科技不是一家广告公司……
而最让他们无法接受，而且感到危机十足的是：牧野科技自己就把整个广告行业的上、中、下游全做了！这对广告行业简直是颠覆
的存在！
于是，整个美国广告行业的都在到处打听，牧野科技到底给可可乐提供了一个什么样的推广方案，竟然能让可可乐一气拿出两亿美元。
可是眼下无论是可可乐，还是牧野科技，都对这次合作的具体内容严格保密，双方都默认了这次合作，但具体合作了什么，谁也不知道。
……
李牧自己也没想到，自己竟然从可可乐手里拿了两亿美元，而且这两亿美元拿到手进本不需要付出什么硬成本，无非就是自己手里的一些自有资源。
与可可乐的两亿美元合作中，一亿美元用于可可乐在非民币用户群体中的推广，还有四千万美元用于民币用户群体的推广。
至于剩下的六千万美元，就是李牧给布鲁斯的第三套
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