那
这一跪下，很多与他
况一样的，家里大已经死了，仍然在吃朝廷俸禄的，都跪下了，都恳求韦大开恩。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
韦宝叹
气道：“好了，你们的况，其实我都大概知道，也不用哭了，凡是家里有大曾经在都察院或者大理寺供职的，都能参加正午的考选科试。”韦宝淡然道。
众闻言，一起答谢，韦宝做事虽然很是有点鲁莽，但关键时刻还是分得清楚的，至少没有忘记了曾经在都察院和大理寺付出的前辈，这让大家很欣慰。
“多谢韦大。”众几乎是异同声道。
韦宝微微一笑：“不用客气，都是一个衙门吃饭的，大家都是亲。”
虽然没有进过体制，但韦宝大概还是知道这里面的事的。
栾汝平等见韦宝这么说，也都无话可说了，大家不管认同还是不认同，都很清楚，一个团体，必须要有韦宝这么一个肯付出的。
今天如果是换成其他，没有几个肯这么为团队付出。
已经离开都察院和大理寺的，谁还愿意管啊？管了不就少了银子吗？
但是韦宝愿意管，少了银子就少了银子，韦宝很清楚这里面的窍门，这是一种认同感，比什么都珍贵。
一个衙门，必须有自己的固定班底，这是多少银子都换不回来的。
上下级不表示不可以做到关系很好。
首先，上下级有一个很重要的区别是分工。上面的需要更多的思考策略，思考做什么。
下面的需要思考如何把事做到最好。
这两个缺一不可。
是两个不同的工种。上下级不应该成为大部分事是否做怎么做的原因，也就是上级不要总是拍板。
大家尽量达成一致，互相说服对方，同时能够理解整个决策的目的，一起讨论出来的方案。
所谓的上下级的目标需要一致，大家应该一起承担项目的最终目标，事的实际执行需要进行分解，但是总体目标不要不同，这样才能够比较容易达成一致。
上级下级都需要发挥创造
。1里面说了，分工不同，但是不能因为这样的分工导致其中一方无法发挥创造力，无法提高自己。
韦宝的每一步，都是按照真的原则给出来的，大家都为一个共同的目标而奋斗！
韦宝觉得做事的和有职务的，这不是一回事。
大部分想的都是分配问题。
也有想是管理问题，如同年关系、公氛围、认同感、控制欲等等。
这些因素的确都和团队的发展有关系，但是和背叛没关系。
韦宝相信每个在工作中的确也有很多不足，但这并不是导致出现出现单
的核心原因。
真正的原因就是你或是这个朝廷，并没有没有核心价值。
或者说没有建立起自己的门槛。
提高待遇不能解决这个问题，如果一个团队本身没有核心价值，那么看明白的就会考虑是否离开自己做。
就算分给很高的利润，他也可以选择离开拿更高的利润。
大家总不能指望所有都是圣吧？
在这种况下，品好的反而吃亏，差的反而得益，这种局面就是
良为娼啊。
离开原团队创业的会有，但是会去创别的业，而不是挑战原有的团队的业务。
如果大家用的是一些信息不对称、市场先行优势把事做起来，却没有形成自己的门槛的话。那么团队中看明白的就可能会选择出去单，你留住一个，也留不住另外一个。
这也是韦宝为什么不鼓励已经在都察院或者大理寺的老，继续留下来的缘故。
老们很容易驾轻就熟，很容易有自己处事的套路，很难形成门槛，往往都是靠信息不对称，或是靠自己勤劳苦。这样的确能赚钱，但是不长久。
韦宝觉得，如果是这样的话，上升空间很有限，不如打好基础来的更有前途。
如果每个都用信息不对称作为门槛，那就最好控制一个很小的团队规模甚至是一个单。
如果每个用脉作为门槛，所有重要的信息就得掌握在自己手里。
如果大家都用技术作为门槛，就得把技术藏的严实。
如果大家用资金作为门槛，就要期盼资本对这行投资热度不高。
这些都很辛苦，只有那些已经形成了规模、用户流量做门槛的舒服的多。
就好像东林党和阉党这样。
韦宝作为一个在现代完全没有进
过体制的，只有考虑清楚整个团队，整个衙门，具有价值的地方在什么，才能解决问题。
大家或是接受现状，或者是滚蛋，绝对没有第三条路走。
在现代
