“你说的不错，我们确实需要建立一个专门的售后服务中心。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取未来我们的订单量越来越多，需要售后服务的产品也越来越多。实体店可以不开，但售后服务中心却可以开起来。”
乔志国很认同陈茜的想法，不开实体店，减少投
和风险。
但专业的售后服务中心却可以建立起来，这个服务中心的建立，会大大提升消费者对zg品牌的信任度，也能更好的服务消费者。
质量好，服务好，这是zg立足的根本，也是zg的优势。zg要想长久发展，就必须把自己的优势再次放大，只有这样才可能在残酷的市场里分得一杯羹。
得到乔志国的认可，陈茜很是高兴。自从zg品牌建立以来，陈茜真的是全身心的扑在zg上面。
空闲的时候也在自我充电自我学习，总害怕自己把这个品牌玩坏了对不起乔志国。
不过现在zg的发展还挺好，虽然不能和那些大的品牌相比，但是在
牌里面，zg绝对是活得最滋润的一个。
“对了，餐饮公司那边
况如何？”
乔志国看着张卉问道。
现在餐饮部门已经独立了出去，成立了乔记餐饮公司，现在
生一串，乔记小馆，包括食材超市，食品厂都统一归餐饮公司管理。
工作室已经不负责餐饮公司的事了，但这段时间乔志国不在，餐饮公司的一些事物只能继续上报给张卉。
“餐饮公司这段时间不错，生一串四家新店在装修中，月底开业。按照他们的规划，到今年年底，实体店总数要达到十六家！”
张卉的话让乔志国点点
。
生一串的扩张速度正在慢慢的增加。
伴随着门店越来越多，所储备的才也就越来越多。未来扩张速度也越来越快，生一串的商业模式是很多无法模仿的。
资金由银行出，才由其他店培养。乔志国现在不需要往公司里花一分钱，依靠银行和员工，店面就能不断的扩张。
店面现在走
品路线，不急于快速增加数量，而是把每一家店做，做好，做到让员工和顾客都满意。
乔志国不管理也不去
手，放任自由。生一串有自己的扩张方式，变态的分红比例，让每一家生一串实体店都成了员工自己的店，感觉乔志国才是一个小
东。
以前，有很多看不懂乔志国的模式。
现在，已经有尝试着学乔志国的模式了。
格局决定一切，乔志国把百分之九十的分红给了员工，换来的是自己什么都不用问，就得到每家店的百分之十的分红，以及公司规模的不断扩大。圈内都知道，如果乔志国愿意，随时都可以减少员工分红比例，把更多的钱放到自己
袋里。
伴随着店面数量不断的增加，乔志国的分红也越来越多。这些钱通过创业基金会又转了国翔厨师学校。
受到扶持的在国翔厨师学校学习后，又开了乔记小馆，这是一个内循环，这笔钱转来转去最终还是进了乔志国的袋。
用这些钱扶持了学员学习，那些学员开了乔记小馆之后，又慢慢的贡献利润，相当于把这笔钱加倍的偿还过来。
最终，这笔钱还是落在了乔志国手里，这样的套路玩的滴溜溜的转。
生一串实体店稳步扩张，食材超市和乔记小馆扩张速度却非常快。
特别是乔记小馆，首批100家已经全部开业，这段时间生意都非常好。
物美价廉，就餐环境又好，卫生条件也很好，再加上网红属
的加成，各地的乔记小馆生意都非常的不错。
第二批乔记小馆也在装修中。
第二批数量更多，足足五百家店，五百个学员。
一百个创业基金会扶持的学员，四百个兰河县的学员。
学员在学校学习的同时，店面装修也在同步进行中。等他们学习完毕后，店面直接就可以开业了。
乔记小馆的扩张速度比生一串实体店快多了，当然两个品牌也不是一个量级的。
乔记小馆就是一个快餐馆，投资少，市场容积比较大。一个十八线的小县城，开个十家都不会太过拥挤。
食材超市的数量也在稳步上升，生意也都挺不错。
生一串，乔记小馆，食材超市的扩张，也给志国食品厂带来了大量的订单。除开自己家的店面之外，志国食品厂也开始向一些商超供货。
伴随着这些渠道的打开，志国食品厂的产品销量越来越好。
汇报，乔志国离开这四十天，乔志国旗下的各大产业发展的都不错。
而乔志国自己，也绝对是最奇葩的老板。
很少参与公司的管理，公司有他没他都一样运转，看上去好像一点用都没有。
但实际上，
