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推出了家庭食品年度清单，方便华农集团进行大数据预测。
而农产品从种子到上餐桌的一生中，将由华农集团一条龙完成，极大的压低了生产成本。
预计可以让社会整体农产品零售价实现30～70%的下降，农产品价格下降，意味着居民可支配收
变相增加。
当然，这一切并没有那么快完成变革，初步从桂省、黑江省、蜀省、齐鲁省四个省份开始进行试点农村合作社模式。
而农业工厂则集中在华北平原、东北平原。
……
会议正式结束之后，黄明哲通过公民托管社，加上其他部门的帮助，成立了华国农业合作集团。
直接兼并了北平农业集团、中储粮公司、中粮集团、中谷粮油集团，这是做华农集团直接兼并的公司。
而剩下的由于存在私
份（混合所有制企业），华农集团成立华农管理公司，负责管理这些公司，相当于子公司或者合资企业。
完成合并之后，黄明哲立马发动大清洗，网络管理委员会的逻辑器，在工智能的支持下，趁着这一次合并，直接大开杀戒。
一大堆老鼠和贪腐员被清理出去，以后混
子的时代过去了，华农集团已经和神光仪器集团合作，准备建立全面的网络化管理。
这个世界上，很多事
不是不能解决，而是想不想解决。
工智能在管理上面，可以扼杀磨洋工、中饱私囊等问题。至于他们不在网络范围之内搞小动作，而是在外面搞小动作。
黄明哲和社会研究院已经制定最严格的管理框架和规则，想钻空子想都别想。
电子发票、电子文件、网上办公、无孔不的监控网络，连他们开会都要求在虚拟世界进行，形成无死角的监控体系。
配合工智能的绝对公平公正，和网管会逻辑器员，双重监管下，99.9%的为问题将被扼杀在萌芽之中。
至于员工受不了这种监控，不
可以辞职，别以为华农集团可以混子。
