“什么风险？”周宇杰问道，对于国内零售业的发展
况，他在前世也不是很清楚，勉强也就知道大润发混到了全国第一，而很多外资品牌都是越来越不行，至于是为什么，就不太清楚了。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
钟光伟说道：“家乐福的问题有很多，管理问题就是采用了国外的管理经验，没有实际的考虑国产化的需求，权利过于集中，没有好的升迁制度，导致大量的
才流失，恶
循环之下，服务能力与经营能力出现了大幅度下降。
第二就是在供应链的布局，特别是物流体系上，10年之前没有布局物流，导致最近几年在物流上的成本超过其他国内超市20%，而现在因为业务不稳定，又不敢再重新投资物流，因为物流外包，速度跟不上，更导致了果蔬之类的商品质量远不如其他超市，更造成了恶循环。”
周宇杰点点
说道：“这些应该都不是什么大问题，如果我们收购了，是可以补足这些漏
的。”
拼多多虽然没有自己兴建物流，但也在优化几大物流快递公司，形成自己的体系，这几家物流公司的速度虽然比不上京东或者顺丰，但为一家超市服务还是没问题的，成本方面也会降低一些。
至于才问题，直接花钱挖就行了，家乐福如果易主，原先的高层团队肯定会批量离职，而这段时间大润发那边也正在有着最强烈的内斗，挖些高层团队过来还是没问题的。
钟光伟说道：“第三点才是大问题，家乐福虽然运营比不上大润发，但最大的亏损不在运营，也不在物流，而是房租。
国外零售集团在96年后进
国内，基本上都是租房为主，一般会一次租15年左右，现在已经2017年，而15年之前正是家乐福大肆扩张的时候，也就是这几年，大批量的超市租期开始到期，而现在房价已经是天价，租金也一样跟着上涨，很多分店的租金价格会超过利润。”
“租金！”周宇杰摸了摸额，明白了过来，搞了半天就是租金的问题。
海外零售巨来中国的时候，为了降低风险，并没有买房子或者买土地自己建楼，而普遍采用租房，这逻辑对他们来说也没错，因为在海外很多地方，买房子并不划算，虽说一般不会亏本，但需要消耗大量资金以及时间，还不如租房子开店的速度与效果好，国外的房租涨的可不离谱。
而国内本土零售公司，作为中国自己的基因，自然钟
房子与土地，如大润发，不少门店都是自建。
当17年之后，房价上天了，租金也跟着上去了，全部租房的零售公司立马懵
了。
林有德也说道：“目前的零售市场来看，沃尔玛也碰到了这样的问题，，从前三个季度家乐福的年报来看，今年会有十个亿的亏损，到了明后年可能会越来越多，除非家乐福开始大规模关店，但这样规模就会小了很多，更会加速死亡速度。
我们如果收购家乐福，也会同样碰到这个问题。”
周宇杰顿了顿说道：“家乐福似乎在几年前就在寻找潜在买家了吧？”
钟光伟点说道：“对，从12年开始，家乐福集团在
西、
韩、南亚这些国家的超市都发生亏损或者盈利很低，欧洲本土的业务虽然不错，但还是被拖累了，最近几年，家乐福已经出售掉了在泰国、印度、韩国、西、墨西哥的业务，国内也是需要卖掉的，只是几年时间一直没有找到合适的买家。”
周宇杰说道：“后续租金上亏损的钱，算在成
额里面就行了，红杉有没有说家乐福报价多少？”
林有德说：“15亿美元，家乐福总部要求以美元支付。”
周宇杰说道：“他们做梦呢，还美元支付，另外，价格给我死劲往下压，5亿美元，民币支付，一家连续几年亏损，又没有不动产的超市，脑子有问题才会那么高价格收购它。”
轻资产模式，好处就是扩张速度快，能盈利的话就能够比重资产模式要快的多，但拿到好处的同时就是也有一个坏处，一旦经营不好，那么整个业务的价值就会非常的低，毕竟没有实体资产的况下，业务还在亏钱，不是同行业内专业的公司，谁敢接手？至于你以前投了多少资源，打通了多少关系链，这些都是虚的，产业赚钱的时候很值钱，亏损的时候就是一文不值。
而国内的零售行业，与国外还不一样，中国的超市是喜欢聚集在
密集处的，不像欧美国家，超市建在郊区，几大巨一个方向一个，冲突不多，而在中国大家都是相互竞争的，竞争对手跟家乐福门店的覆盖范围很多都是重复的，收购后那该不该好好经营？经营好了可能自己业务亏损，经营不好，我还收购
吗？
因此，家乐福业务的出售注定了非常困难，卖了几年都没卖掉，而且亏损的还越来越严重，即使有那么两家公司想收购，也在继续等待机会，准备拼命压价。
“30几亿民币。”钟光伟笑了笑说道：“要是能以
