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渐渐发现，
隋波似乎每一步，都走在了他的前面！
当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做b2c。
但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展b2c。
所以他选择了b2b的外贸方向。
虽然事实也证明，他的选择没错，
在阿里的“基本盘”，b2b市场上。
现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。
但是这时候一回
，
才发现隋波的b2c，居然也越做越大了……
这不科学啊！
隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等
七八糟的业务，生生把b2c业务养大了……
国内物流、仓储、支付等基础设施不行。
隋波就
脆自己建！
后来易趣更是进
c2c市场...
形成了b2c+c2c的业务线组合！
下一步是不是还会杀进阿里的腹地b2b？
必须提前防御……
所以，03年疫
期间，
老马脆一不做二不休，杀了门槛比较低的c2c市场。
这时候，易趣系的淘宝，已经做到了c2c市场的第一。
可靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源...
阿里还是硬把一淘（原阿里妈妈）做了起来。
更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。
三年下来，
两家“合力”打败了ebay趣拍。
阿里更是抢走了ebay20%左右的市场份额，冲到了c2c市场第二的位置。
这时候，老马发现，
一淘很难再抢到淘宝的份额了……
而电商市场是个赢家通吃的市场！
说实话，第二活的很累。
现在一淘和当初的ebay趣拍，其实也没什么不同……
必须要另辟蹊径，想别的办法突
才行！
用老马的话说：
“打不过去的时候，绕过去再打！”
有趣的是，
他和张勇一样，也看到了b2c市场……
老马发现，
易趣的b2c还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！
尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。
隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。
这都没错，
老马还挺佩服隋波的思路的……
但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”！
早在03年，投资
问老马，最好的商业模式是什么？
当时老马的回答是：
“全世界最好的商业模式是国家。
地不是它的，但它可以卖地，不管多大的企业，都要
税。”
从那时起，
老马就决定做marketpce（市场），做基础设施！
c2c市场现在格局稳固，不好突。
那么，在c2c的基础上，做升级呢？
做b（c）2c！
把卖家升级，把商品质量升级，把易场景升级——从“集市”升级到“卖场”！
这个差异化的核心竞争力，不就出来了？！
这个想法让老马很兴奋。
他在战略会上提出并讨论之后，孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。
当下做了决定，阿里要进军b2c市场！
此外，在这次阿里的战略会上，
老马还就收购雅虎中国后的整合况，进行了反思。
认为将雅虎中国定位为门户是个错误。
现在互联网流量的
已经从门户再向搜索转移，而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……
他决定把雅虎中国和一搜合并，改称为“雅虎搜索”。
并将业务架构归纳为“达摩五指”：
诚信体系（诚信通）、市场体系（b2b、一淘）、搜索体系（雅虎搜索）、软件体系（阿里软件）、支付体系（诚信通）。
搜索的重要
还在于，
不仅可以大幅提升对marketpce（市场）的体验，而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。
同时，作为对抗星河系的战略之一。
搜索，也将是阿里下一个重点战略方向！
…………
且不说阿里这边蓄势待发。
帝都，中关村，联想国际大厦12层。
很久没有出
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