盛大“盒子战略”的失败，
最核心的原因，自然是因为盛大在没有政策许可的前提下，去动了iptv这块广电的
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但实际上，
却是在2005年这个时间点，无论天时、地利、
和，都还不具备发展类似“数字家庭战略”的条件！
天时：政策不允许！
消费电子和pc、电视的融合，除了技术还不够成熟外。背后牵扯的，更是三网融合这个国家级战略！
实现是个非常漫长的过程，现在太超前了……
地利：技术和产业链不完善。
盛大在盒子项目上，实际上是以硬件为载体，来撬动整个产业链。
但盛大虽然广泛对外合作，但更多是横向的内容合作，缺乏上下游产业链条的积累和布局，更没有让整个产业链条，都围绕盛大盒子形成一个生态圈。
就像后来小米搞智能家居战略，其实本质上也是“数字家庭”。
但小米就是以手机、智能硬件和iot平台为核心。
上下游扩充了大量的生态体系的产品。
从路由器、机顶盒、电视，到
线板、笔记本、摄像
、智能音箱……，从而形成了一整套“全家桶”式的解决方案。
和：盛大内部，除了老陈自己之外，其他高管都对这一战略心存疑惑……
据说，当时盛大总裁唐骏和他弟弟小陈，就都明确反对，还跟他拍了桌子。
只是因为老陈的权威，以及盛大的管理体制，延续的还是他在政府部门的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。
本来隋波还有点奇怪，
按说，前世老陈搞这个“盒子战略”，还可以理解为他成为“首富”之后，有点膨胀了。
可现在，他既没有《传奇》的辉煌，也没有“首富”的光环……
他咋还“叶子这么
呢？”（兰州方言，形容胆子大）。
后来再一想，
嗨，可能还有一点，是隋波的“锅”！
他提前给易迅整出了个“互动娱乐战略”。
这正中老陈下怀，他觉得这和他的“数字家庭”战略思想，是相通的……
隋波都开始搞这个了……，老陈胆子也大了，英雄所见略同嘛！
却没仔细分析，两者间不同的点。
隋波搞的互动娱乐战略，本质上仅仅利用易迅庞大的用户数，实现互联网内容的聚和，是一种互联网商业模式。
其核心价值在于：
在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下，整合网络文化内容，实现对传统内容传播渠道的变革。
为用户带来更多互动娱乐内容的选择，和便捷流畅的观看体验。
而并没有涉及硬件和电视。
更没有想着去抢占客厅，触碰广电的红线！
恰恰是这个不同的点上，规避了最大的风险！
第二个原因，就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。
这也是隋波提出“互动娱乐战略”的大背景，政策基础。
但老陈，应该是在判断上发生了失误。
他很可能是判断，广电领域的体制改革，也会很快开展……，怎么可能？
最后一个原因，
就是老陈本，有超越现实的雄心。
只可惜，他的这种雄心，凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑市场
况和用户的感受，又在时机不成熟的时候，去触碰敏感和高风险的领域……
所以说，雄心是一个创业家所应该有的。
但要想完成商业领袖的跨越，克制自己雄心（特别是这个雄心，与团队和市场不符的时候）却是一门必修课。
…………
隋波对老陈这一世，依然因为各种各样的原因，走上了一条注定失败的老路。
颇有些感慨命运之奇妙，唏嘘了一阵后。
也因为这件事，想到了易迅的业务布局。
虽然隋波也知道，
以小马哥的谨慎，肯定不会在没有考虑清楚，没有和隋波沟通，经过合伙会议讨论之前，轻易调整早已定好的战略。
但盛大现在这个所谓的“数字家庭战略”，声势搞的这么大……
他也想听听小马哥的想法。
正好，
市所在的珠三角，特别是莞惠区域，是中国消费电子、手机制造最大的产业基地。
隋波接下来要做智能手机的布局，也需要过去考察一下。
对老陈的“盒子战略”他没什么兴趣。
但是智能手机布局，现在已经必须要提上
程了。
芯片设计、制造这
