商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”
当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。
他在电话会议中，对宋健、李欣等
道：
“这是好事啊！
当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进
我们的线上优势领域……
这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？
电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！
我们易趣真正的核心竞争力，
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；
是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭代的产品细节；
是我们对互联网用户需求的
研究，对电商业务背后商业逻辑的不断思考……
想想我们当年，是怎么纠结后台系统的技术，无法实现用户需求时的痛苦；
想想我们当年，因为
易流程中的各种细节问题，通宵达旦的修改网站产品的煎熬！
这些背后的笨功夫，不是他们上线一个网站，就可以消弭的……
放心吧！
没有个3、5年的时间，这些传统家电连锁公司的网上商城，成不了大气候的！
我相信你们这次的大促，一定能够取得好成绩……”
给国内的易趣团队鼓劲之后，隋波也开始琢磨这个事儿了。
蝴蝶效应带来的变化越来越大了……
前世国美和苏宁在网上商城发力，都是08年、10年以后的事儿了。
不得不承认，
现在这些传统的家电连锁企业，都还处于发展的高峰期。
不仅团队战斗力强，而且资金实力、线下门店的优势也能充分利用起来。
此外，提前推动传统连锁零售企业“拥抱互联网”，很可能会带来更多意想不到的变化……
举个例子：
按照前世的历史，
老黄现在本来应该所有的
力都放在四处扩张并购，并且开始玩资本运作，进军房地产行业……
可现在，老黄显然对电商的重视程度非常高。居然拿出那么多钱来，投仓储和物流！
这不科学啊……
隋波不由的想起了前世的一个网上的段子：
“如果老黄没进去，国美早早的开始做电商，以国美当时的强大，估计就没阿里老马什么事儿了……”
艾玛，不会一不留神，我这救了老黄一把？
随即，隋波又想到，制衡老黄和苏宁最大的一张牌——永乐。
说起来，永乐自从去年获得了隋波和大摩的
之后，陈晓充分表现出了他优秀的商业
脑和合纵连横的手腕。
一方面，他展开了全国并购扩张的步伐：
永乐以几乎每月一家的速度，将江苏广源、南京上元、成都百货吃掉，上个月刚全资收购了河南通利，又拿下了弯弯灿坤集团一半的中国门店。
并购的动作比老黄还猛……
另一方面，永乐也和易趣开始了“线上+线下”的新零售战略的试点合作：
-在采购方面，永乐和易趣结成联盟，极大的加强了在家电厂商处的议价能力和订单总额，获得了更大的产业链上游话语权；
-在门店方面，永乐所有的线下门店，都在显著的位置增设了一块“易趣体验区”，为用户提供选择更多商品选择，体验线上购物；
-在后台系统上，将易趣提供的线上wcs（电商解决方案）和永乐原有的线下pos（门店销售系统）对接，帮助永乐建立了更有效率的供应链管理系统。
-在易趣网上设立了永乐电器专区。
用户可以实时查看当地永乐门店、商品
况、直接下单订购永乐产品……
虽然现在两家只是因为东方面的关系，进行了初步的合作。
离隋波预想中的，打通实现线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化，还很遥远。
不过，隋波有足够的耐心。
他还在等待时机……
上次的融资里，大摩最后还是和永乐签署了对赌协议。
毕竟陈晓还需要大摩，来帮永乐打开上市ipo的大门。
而这个对赌协议，就是未来的可乘之机。
对永乐，既要扶持，也需要控制节奏……
…………
2005年7月5
。
魔都最大家电零售商永乐(上市代码0503.hk)以2.25港元/发行价，正式在香港联所主板挂牌上市，从而成为国内第二家成功登陆香港的家电连锁企业。
