远没有苹果的ios，完全自给自足的闭环有竞争力……
隋波想到这里，只能叹息。
没办法，这是美国多年来在科技领域的领先优势决定的。
虽然现在国家发展速度很快，但在科技领域，尤其是it相关的技术领域，依然存在着巨大的差距。
自研
作系统是必须做的。
但这是长期战略目标，也是以防万一的后手……
此外，
从移动互联网时代的
来看，作系统固然非常关键。
但真正的，其实是智能手机！
作系统真正想要发挥作用，还要看有多少品牌厂商选择加阵营……
如果真的牛x到像苹果那样：
自己做手机，自己做作系统，甚至后来自己做芯片，那真是什么都不用管了，搞就完了！
10%的销量，占了全世界智能手机市场80%的利润……
真是让其他厂商到哪儿说理去！
隋波思来想去，
想要等到移动互联网时代，占据到产业链的优势位置。
那么，从现在开始，就必须要有所行动了……
手机作系统的研发是一方面，
最重要的是，提前进行大量的收购！
虽然他没有实力收购摩托罗拉，但是从其他细分的专利手，也是可行的。
比如：
fingerworks的多点触控和手势控制专利；
p.a.semi.intrinsity的低功耗处理器设计技术；
siri inc的语音识别技术……
此外，还可以提前做一些智能手机的外观和功能设计专利布局。
全世界现在除了隋波，没有
知道，未来的智能手机应该是怎么样的……
相比苹果研发部门的那些设计师和工程师，绞尽脑汁的去凭空创造，
像什么滑动解锁、大屏外观设计、he键等等。
对于隋波而言，也就是提醒那些工程师一句话的事……
重生者就是这么豪横！
总之，虽然困难重重，
但现在才刚刚2004年底，到移动互联网真正
发的2010年，还有6年时间。
如果提前做布局和准备……
隋波觉得，也并不是没有一拼之力！
嗯，就让百度，来承担切移动互联网布局的重任吧。
易趣的电商业务有足够的流量变现力，又受益于国内的经济增长和内需增长红利。
未来很长一段时间都不会有发展的空间限制，可以野蛮生长；
易迅的社
和互娱业务用户粘
更强，而且游戏业务的市场空间也非常大。
到了移动互联网时代，再推出微信之类的产品和手游业务，就足够支撑公司的长期发展了。
而百度的搜索就差点意思了……
移动互联网时代流量变革，搜索的用户粘度和流量变现力又弱。
搜索属于那种技术越好，搜索速度越快，用户停留时间反而越短的业务类型……
前世老李的“百度”在移动互联网时代掉队，除了自身战略出问题之外，搜索业务本身的局限也绝非无因。
google的
局就是靠的安卓，这才是google在移动互联网时代的船票！
不知道现在被隋波截胡了，拉里接下来会怎么布局……
想到这里，隋波嘿嘿一笑，
就是要大家都不好过。
这个重生游戏，才会变得好玩起来！
…………
除了移动互联网之外，对易趣系生态的新一
布局，也是隋波需要重点考虑的方面。
正所谓，“攘外必先安内”。
国内正处于互联网飞速发展的增长期，各路
莽英雄层出不穷。
其中也不乏像王兴之类野心勃勃之辈，更不用说还有老马、老李等强劲的竞争对手，在旁虎视眈眈。
虽然由易趣+百度+易迅组成的“伪.bat”（ebe……）三驾马车，已经成型。
但现在还远不是高枕无忧的时候。
就算前世的bat真正成就霸业，也要到差不多2010年左右了。
接下来的这几年，正是国内互联网江湖竞争最激烈的时间段。
既要开始为未来做布局和准备，还要应对现实中的各路竞争对手，冲击和超越的野心。
易趣系接下来的压力，还是很大的。
隋波对内定下的战略就是“开放+资本”！
一方面，通过开放平台战略，拉拢和扶持大量能够融易趣系生态的小公司，拉拢大多数，建
