称的数学天才做了一系列的数学分析图表，来计算“如果创办一家公司，实际价值和收
是多少”。
最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游市场，并决定以旅游搜索的方式切！
去哪儿开始启动了……
就这样，在04年的这个时间里，
新一
互联网创业的大
，已经悄然启动，并逐渐形成了大势！
…………
隋波从这次的许朝军出走事件中，
忽然发现了，易趣系的员工（高管），在外面市场上的受欢迎程度之高！
再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的
才……
像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都，进百度研究院的徐易容等。
这些在前世，都是在05年开始创业的！
他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动？
还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外挖走了啊！
隋波
知，时代大环境对心态的影响是非常大的。
当越来越多的投身创业
，媒体不断的宣传，外面投资又不断引诱拉拢。
一般那些心怀大志向的，很少能不心动的。
所以，隋波觉得，
应该启动一个内部创业激励计划了！
高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工……
但总有一些特别的才，
他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。
他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。
他们需要燃烧自己的激
，需要向着梦想和未知的未来狂奔！
那么，与其让外面的风险投资来投他们……
还不如易趣和隋波自己来投资！
………………
当隋波在合伙会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，
引起了众前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。
像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的心浮动，心思不稳，不能专心于工作。
而像小马哥这种有着典型创业者思维的，就非常赞成。
他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。
至于王川、周杰这些年轻，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。
隋波主要讲了几点：
第一，现在的大趋势是互联网新一正在袭来。
大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨
，不可避免的会遇到不断的挖角。
光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。
毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。
他们必然会追求更高的生目标。
而内部创业对这些和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住才的办法。
第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。
易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯
和懈怠。
这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新
神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。
第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。
隋波知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。
最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。
所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：
员工申请内部创业项目，公司进行评估，
如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。
当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、
权全部拿掉！
项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换的方式，合并回去。
如果创业失败怎么办？
失败就是失败，什么都没有了！
你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重
再来的机会……
要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；
要么，重新应聘，从基层在起来。
