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“之前曾经提过，趣游现在游戏业务的发展非常好，只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。
从长远发展的角度，还是应该把趣游的游戏业务，从易趣中剥离出来。
现在有两种方案，
一种是由易迅来收购趣游，这样做的好处是易迅有庞大的用户数量，互动娱乐的发展战略中，游戏业务也是核心之一。
如果趣游并
易迅，那么就能结合易迅的用户规模，趣游的游戏运营经验，彼此互补，对双方的后续发展都非常有利！
第二种方案，就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢，就是趣游可以获得足够的资金，进行新游戏的研发，快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一，无法形成生态，持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊，我也很难下决断。
所以今天还是合伙
们一起议一议，尽快定下来！
最近唐骏加盛大，盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置，就必须尽快确定后续的发展方向，这样才能轻装上阵，全力投。”
隋波的话说的很委婉，
但在座的都是聪明，而且对隋波纠结的问题核心，也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看，易迅就补上了互动娱乐战略中，最重要的一环！
只要想像一下，易迅高达近2亿的用户，导流到游戏业务所产生的效果……
就知道这种合并的意义所在了！
而且，从历史渊源来看，
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅，许朝军最早就是校内网的创建之一。
从分到合，也是一个
回。
可显然许朝军并不是这么想的，他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学，都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒，骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才，在大学里非常刻苦，技术水平进步很快。
也正是因此，
许朝军心里一直都在和自己较劲，和周枫、王川这些同学暗暗竞争，一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙，趣游ceo，看起来和周枫、王川处于一个层级。
但是王川作为百度的创建，百度马上就要上市了。
周枫更是先后担任过易信、百度的老大。
现在在硅谷的facebook，也被称为最有潜力的社
网站。
周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”，甚至有评论将周枫和google的拉里和谢尔盖相提并论，认为他将会是又一个jerry yang（杨致远）。
许朝军当然想让趣游上市。
这样自己也算是真正“独当一面”，不输给这两个同学了……
说白了，他还是有些私心的。
当然，这也无可厚非。
嘛，总不可能真的什么都大公无私。
只是，作为易趣的合伙，如果太关注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的价值观了！
从大家的事业整体来看，趣游并易迅，显然是更符合长远发展和战略布局的。
张奕作为“二把手”，第一个表态道：
“趣游独立上市不具备可行
！
趣游要从易趣拆分到独立上市，这个流程和时间可不短，且不说，又要花费几百万美元的上市费用了……
我觉得更重要的是，我们要想清楚为什么做这件事！
趣游现在的发展核心问题，是缺资金吗？
我看不是！
易趣账面上还有8亿多美元，投游戏研发不够吗？运营费用不够吗？
而且，现在趣游运营，是依托易趣的“大中台”系统，布置在全国的数万台服务器。
这些剥离之后，趣游就算上市，融到钱之后还要重新投资。
这笔钱完全没必要花……
趣游现在最需要的，就是易迅的用户群体；
是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态；是要充分利用易趣现有生态的资源，为用户提供更超值的游戏体验。
我认为，这些才是趣游现在需要解决的问题，
而不是急于独立上市。”
张奕和许朝军没什么特殊的
，所以就事论事，言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁，第二个发言：
“趣游剥离出去，我还真有点舍不得，毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从
