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这次“618大促”自然也不例外。
易趣为了进一步扩张发展，进
家电产业是主要原因。
而其后隐藏的，则是迅速扩大规模，掌握对产业链上游厂商的主动权，进一步提升易趣在整体零售市场占有率和渠道影响力的野心。
而随着各方的连锁反应。
隋波渐渐发现，这场本来不存在于2004年的“线上线下渠道大战”，带来的影响远比他最初所想象的更加
远……
易趣这次在电视、纸媒的广告投放力度极大。
这也是互联网公司第一次这么大规模的，在全国范围投放传统广告。
而之前，即使是互联网泡沫
裂前的热
起，互联网公司的品牌广告，也主要集中在北上广等大城市，并且多以户外广告为主。
这使得“易趣”、“电商”、“网购”等信息，第一次真正出现在全国老百姓面前。
并引起了从未有过的全社会广泛关注和热议。
巨额的补贴和折扣，使得很多之前从未使用过互联网和网络购物的用户，第一次尝试注册成为易趣用户，并体验了网络购物的便捷。
很多没有被国美、苏宁等大型家电连锁企业覆盖的三、四线城市的用户，也第一次感受到了“低价促销”的实惠。
并从而成为了易趣的忠实用户。
虽然目前互联网用户只有1亿左右的用户……
但这些用户，绝大部分都是18-35的社会
英
群，他们背后，就是1亿个家庭！
即使以三
之家的比例来计算，也已经能够覆盖到3-4亿的群了……
在大型家电零售连锁还没有形成全国
“垄断”的时候，
易趣却通过互联网的特，提前抢夺了很多二三线城市的市场。
举个很简单的例子：
6月正是高考毕业季，很多新生学，都希望能买一台电脑。
而为了奖励刚刚考上大学的孩子，大部分家长都舍得花这笔钱。
原本那些二三线城市用户的选择，都是去当地的电子市场，或者像联想等厂商的专卖店。
这时，经常上网的学生就会告诉家长，在网上买更便宜！
看到了电视上的易趣大促的广告后，这些二三线城市的家长也能够了解易趣。
同时他们又是对价格非常敏感的群，自然会去对比线下卖场和易趣的价格。
发现网上买的确划算后，就会尝试去网上购买……
而之后他们就会发现：
易趣网上，不仅有电脑，还有家电、图书、甚至
用百货！
夏天了，家里还需要买一台空调；
父亲可能想买几本书，母亲可能看上了一套化妆品……
这样下来，
很大一部分比例的家庭消费，就从线下，转移到了线上！
当然，如果易趣网以后不打折促销，可能这些用户又会回到线下渠道……
但这个过程中，实际上已经是对很多用户的一次互联网消费习惯的普及。
用户是一个方面，
对厂商而言，触动也很大。
大手笔的订单，只能证明易趣的资金雄厚，这不算什么。
但易趣的销量，却让所有参与大促活动厂商非常震惊……
其中也包括了，本来对易趣这么大规模“降价”，而感到有些不满的董小姐。
格力高达10亿订单的近50万台空调，竟然在易趣的6月大促中，几乎销售一空！
在618当天，易趣加大促销力度的一天里，格力空调的销量就高达8万台……
几乎达到了大中电器一年的销量！
这也让一向不太了解互联网的董小姐，第一次开始真正重视起网上渠道。
类似董小姐这样感想的厂家，还有很多。
虽然这次的销量，主要还是因为易趣的大额补贴……
但易趣表现出的渠道销售能力和庞大的网购用户规模，也已经极大的震撼了他们。
要知道，国美抢占市场的绝招，也不过就是“低价促销”。
而且和易趣合作，
渠道费（进场费）更低，促销成本（员、展品等）也更低，厂家的利润更高！
所以，当易趣的大促进行到6月下旬时，
不仅美的、海尔、西门子等一线品牌的总裁，开始主动到易趣登门拜访。
商议今后的合作。
越来越多的没有参加易趣促销的家电厂商们，也主动和易趣联系，希望能够和易趣建立合作关系。
对此，隋波让宋健和李欣等
