这时的董小姐，已经在中国商界中颇有“威名”。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
她以
格坚毅执拗，为
强势而著称，称“铁娘子”。
“top销售”（据说做销售员时，一个的业绩占了格力一半的销售额）出身，1994年底出任经营部部长、2001年升任格力电器总经理。
在她的领导下，格力电器从1995年至2003年，已经连续9年空调产销量、销售收
、市场占有率均居全国首位。
她自己也因此获得了很高的社会声誉和商界地位。
2002年9月，荣获“中国企业
风云物“称号；
2003年，当选为第十届全国大代表，并荣获“南粤首届优秀企业家“荣誉称号；
2004年3月，当选民
报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大经济物”……
而就在这时，发生了著名的“国美格力决裂事件”。
事
是这样的：
今年的2月21，国美成都分公司开展空调促销，将6家门店所有品牌空调降价。
涉及两款格力空调：原价1680元的挂机降为1000元，原价3650元柜机降至2650元。
降幅居全部品牌之首。
而这两款产品，都是格力当时最畅销的产品。
这让格力内部大为震惊，手下马上给正在帝都开两会的董小姐打电话：
“董总，不得了了！
国美把我们的价格打到了低于成本价在抛售，所有的经销商都很恐慌！
而且……国美方面还说，让我们给政策，支持他们的促销……”
董小姐一听，大为光火。
什么？
把我的产品做亏了，还让我给政策补贴？
做梦！
于是，格力以国美单方面擅自降价
坏了格力空调的价格体系为由，给国美成都分公司发函，要求道歉并“立即停止低价销售行为”。
成都国美则认为这是正常促销，拒不道歉并坚持降价。
董小姐也是个狠。
直接就发话：“撤出国美展柜，不跟他合作了。”
这下，一向信奉“你不服就打到你服为止”的老黄，当然不会服软了：
“行，让她撤，不光成都撤，全国都下架！”
老黄一声令下：
整个国美全国各分公司，将格力库存及业务在3月10中午12点前清理完毕！
这一下，两家的战火就从成都一域，直接燃烧到了全国。
媒体和家电行业业内闻讯，都是一片哗然。
们纷纷叹息：
格力和董明珠胆子也太大了吧？
在国美上市的关键时期，捋老黄的虎须……
董小姐是强势，但能有老黄强势霸气？！
这个时候，国美在家电零售领域，可谓是如中天之势。
得罪了国美这个大渠道商，格力接下来估计要惨了……
而恰好就在这个时间点上，隋波造访格力总部。
本着特殊时期，“朋友越多越好”的想法。
虽然易趣在业务方面，现在和格力的
集不多，但格力方面也给隋波很高的礼遇。
董事长朱江洪和总经理董小姐都亲自出面迎接，给足了隋波面子。
“朱董配”的管理架构，也是这些年格力高速发展的关键因素：
朱江洪搞技术出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和技术开发；董明珠做市场出身，霸气、高调、有担当，长于营销和市场，两可谓是“珠联璧合”，格和优势都互补。
隋波在众的陪同下，简单参观了一下格力的厂房后。
大家回到格力办公楼的会议室中就坐。
宋健这次来格力，就是谈易趣网和格力在电商领域的合作。
电商渠道现在并不是家电行业的主流渠道，董小姐虽然也曾听说过易趣的名声，但对于和易趣和合作，能够带来多少销量，还是持怀疑态度的。
而且，空调属于比较特殊的家电产品。
不像电视、冰箱、洗衣机之类的家电，送货上门后，用户就可以直接使用。
空调是需要有专业的师傅，进行现场安装的。
这一点，可不是电商渠道的物流就能解决的。
此外，格力又和其他厂商不同，一直坚持“先款后货”的经销体系，施行的是“销售返利”政策，没有账期一说……
所以，牵扯到具体的采购量、结算、安装和售后环节，双方有很多细节都没有谈妥。
宋健这时，把正好在
市的隋波请来。
