随着百度的快速扩张和融资进程，隋波对百度为核心的搜索业务的补强，还在继续。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
当初隋波只是尝试
的，鼓励王川投
搜索引擎研发。
没想到，居然真的一步步走到了现在……
隋波不禁也对于雷教主的“风
”论，有了更
刻的理解。
时代的大机遇，真的能够创造出令
惊讶的奇迹！
提前3年研发，提前半年推出，周枫和王川带领的“百度”，居然真的把老李的必应死死地压在了下面，到现在也翻不了身……
甚至到了现在，必应都已经不算是百度的主要竞争对手了！
google，才是百度的目标。
现阶段在技术层面，百度其实和google的差距并不大。
甚至因为隋波在硅谷建立xfi，提前布局了大数据、度学习等未来核心技术的研发。
他有信心，
百度近十年内在“搜索技术”这个层面，依然能保持在全球第一梯队的行列中。
但是google拥有的潜力，依然是巨大的！
这来自于领导拉里和谢尔盖的天赋、google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力！
简单对比一下两家的数据，就可以很清楚了：
google在2003年的营收是15亿美元，而百度是3.6亿rmb（4350万美元）。
差距为近35倍！
要知道，google现在占美国搜索市场的份额才刚过30%，而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80%了。
这就是市场规模的差距……
google的工程师团队有接近900，占公司员工总数（1300）的70%；
而百度的研发团队目前为200多，仅占公司员工总数（800）的26%！
google在商业化方面，更多的是借助技术和合作伙伴。
百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低，以及特殊的国
，必须投大量的力在市场营销、渠道合作方面。
而且在技术才方面，百度的缺也比较大。
国内的高校其实并不算少。
但是大量优秀的计算机毕业生，首选都是出国留学。
就算就业，也有多方争夺，除了政府机构公务员外，大型国企、传统it巨
、华为、中兴等通信巨，再加上其他互联网公司……
分流之后，进百度的程序员就更少了。
而且在google，对于员工的要求极高：
“必须每一个都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能
10个二流工程师的活，二流的工程师能10个三流工程师的活，三流的工程师google不要”……
百度虽然也强调优秀工程师和才……
但条件有限，国内就这么多计算机专业的才（包括一些其他专业，但自学计算机和感兴趣的），也没办法太挑。
这种公司才结构，如果不做出改变。
百度就将会在未来，逐渐被google甩开！
技术驱动的公司，核心竞争力就是工程师和程序员这些技术才……
所以，当百度完成了第二
融资后，隋波对百度做了一次组织架构调整：
首先，最核心的一点是，
为了吸引国内外的顶尖科学家和技术才，必须提高百度的知名度和影响力。
这种况下，无论是周枫或者王川，在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……
隋波决定亲自出任百度公司ceo！
借助自己的名气和招牌，为百度接下来的招贤纳士创造机会。
负责具体公司运营的管理团队也做了微调：
原cto王川，改任公司总裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；
原搜索技术总监王海峰升任cto；
高级副总裁、美国公司总经理陆奇，改任欧美区总裁，主管海外成熟市场的业务运营；
产品副总裁俞军升任高级副总裁，全面负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知道、文库等）业务运营；
coo朱洪波、cfo李昕晢没有进行调整。
原ceo周枫辞去ceo职务，专任facebook公司的ceo，并依然担任百度非执行董事。
此外，为了加强百度在才招聘上的力度，隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度cpo（力资源官），并派出
兵良将，和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作
