之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛……
我们必须要提前做好准备，在这个大时代的
中，伫立于巅峰之上！
通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。
但这还远远不够。
比如电商，
目前我们的年
易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。
老宋，李欣，黄海，你们有没有想过……
也许十几年后，网络零售可能会占到10%、20%，或者更高？！
到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的易和数据……
需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？
再比如搜索，
现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。
王川，你有没有想过……
当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？
什么样的索引和识别技术和算法？
这个道理，同样适用于社业务……”
说到这里，隋波停顿了一下。
他环视了一圈在座的众
，语重心长的说道：
“你们不要觉得，我想的太远了……
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！
只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……
我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”
说了这么多，
隋波终于说到
货了：
“说到这里，我想大家应该已经明白了。
对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……
而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”
刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：
如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……
那简直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是学计算机出身。
他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……
从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
涉及到的技术、产品、运维……
光是想想，就已经
皮发麻了！
隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：
“在硅谷，这一点我感触极
。
你们知道吗，google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
他要求所有google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
他们同样看向了遥远的未来！”
隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……
这时候，隋波终于把话题转回来了：
“当我们想通了这些后，再回过来，看刚才的三个问题。
我们是谁？
我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！
我们要去那儿？
我们要成为全球最伟大的互联网公司！
这里我多说一句。
这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
在it领域，无论软硬件，我们都受制于。
即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
举个例子：
现在我们的后台，大量使用的都是ibm小型机和oracle公司的数据库，以及emc、戴尔的存储设备。
一台ibm的小型机价格从几十万到百万不等，oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……
未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！
而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……
未来硅谷那些
