当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
隋波这才开始了今天会议的重点议题……
“大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。
一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级；
另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。
这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。
从97年创业到现在。
易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展……
我们从只有十几个
团队的创业公司，变成了一家员工接近万的大型集团。
并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。
这在国内互联网行业内，也是独一无二的！
甚至有说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山……
这是好事。
但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！
一方面，所有的都会盯着你，等待你犯错。
然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。
另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象……
所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！
所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。
在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。
通过拆分，形成一个个单独的业务单元。
也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。
这样一来，
我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力；
也能通过更加细分的市场和
细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。
反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。
我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化
况，从而做出最优的选择。
我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！
但这还是不够的……
因为这只能解决短期问题。
随着业务发展、用户增长和市场扩大。
很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。
又会出现大公司病的问题。
这样不断重复，并不是最好的办法。
要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！
就必须看到更远的未来。
并从现在开始，做好准备……
我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在才培养上优化；
最重要的是，
要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：
我们是谁？
我们要去哪里？
我们怎么去？
这三个问题，关乎着我们事业的一切！
所以，我这次去硅谷，
在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。
有了一些新的思考。
我觉得，我想明白了这三个问题！”
隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是神一振！
以他们对隋波的了解，
每当隋波沉寂一段时间，
思熟虑后，所作出的决策……
都将是最高战略级的！
无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。
然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市……
结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷
了长达近三年的寒冬期！
还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社
三个业务方向……
结果到今天，电商、搜索和社，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。
而易趣系也因为进的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！
此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。
现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收
