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在海外战略这一块，隋波也曾
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在电商、搜索、社
，这三大互联网核心商业模式中，
首先，电商是最难拓展海外市场的。
主要原因就是，电商的产业链太长……
而且，涉及到“物流”和“资金流“，都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
所以，电商比专注“信息流”的公司，国际化更加困难。
以阿里为例：早在2000年，阿里就曾喊出了“国际化”的
号。
但直到20年后，其核心的b2c和c2c业务，却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
为了进美国市场，阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11main。
可这个阿里在原有电商体系之外，搭建的为数不多的国外独立电商平台，却远不是亚马逊、ebay的对手。
短短一年就在美国折戟沉沙，失败收场。
也迫使阿里的国际化战略，重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
虽然每年的双11，阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
但说白了，
还是用中国消费者的钱，来采购海外企业的产品，让外国企业赚钱的模式……
算不上真正的“国际化”。
所以，考虑到重重困难，隋波暂时没有在海外，扩展电商业务的想法。
电商，还是先立足国内，扎稳自己的根基再说其他。
其次，搜索业务。
搜索是纯线上业务，而且信息本身就具备全球
的特点。
不过，一来百度如果想向海外扩展，第一个障碍就是语言和文字障碍，这需要在搜索技术上重新进行优化。
二来，在未来的全球竞争中，都面临着一个强大的对手，google！
这也是这次隋波来硅谷，重要的一个原因。
google最为世
所称道的，是在技术上的不断研发和创新，并且让全世界都相信，它的技术是最好的……
就这样，在搜索引擎的基础上，google延伸出了多种服务。
从企业到个，满足个化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项……
尤其是“google x”实验室，让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值，却可能会“改变世界”的新技术。
google强大的根基，就在硅谷源源不断生产出的优秀才和工程师。
所以，隋波才想在这个时候，就推出“xfi”研究院，目的就是来抢夺才。
同时，投资keyhole，计划推出百度搜索美国网站，通过地图搜索来抢一部分市场份额，也是他的计划之一。
在google上市前的这两年，也google相对比较弱小的时期。
还有机会搏一把……
要是再晚点，隋波也没什么信心。
尽管如此，隋波也只是希望能够在一定程度上，削弱和延缓google发展的步伐和速度。
想在美国市场打败google，那几乎是不可能完成的任务！
将来两家竞争的重点，还是全球市场。
这样盘点下来，
反而是社业务的希望，更大一点！
但是，到了隋波现在的层面，考虑问题已经不仅仅是市场和产品了……
政府、公众、国家安全、隐私权等等，都是他必须要斟酌的。
社业务，虽然不是特别敏感的区域，但其中依然会涉及到大量的用户信息数据。
同时，社虽然不会直接对经济产生直接影响，但围绕社而展开的流、互动、娱乐等产品，却会触动美国社会的另一根神经——文化！
这也是隋波，从一开始就没有打算让易信，直接推出海外版的原因。
他打算在硅谷，扶持起一家myspace、facebook那样的本土社网站。
未来合适的时机，可以通过这个公司，间接进美国市场。
策略其实也和搜索类似。
通过多设立几家离岸公司和美国公司，再采用层层控
和投资基金的形式，把自己隐藏在幕后。
在研究了美国的社网站市场后，隋波发现了一些有意思的地方。
第一，美国用户不太喜欢使用即时通讯软件，而更喜欢社网站！
这个问题他之前在国内也曾经有所疑惑，但现在他来到硅谷后，却想明白了。
这是因为，
以前中国的手机不普及，qq这种即时
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