桥
堡，引
更多的资金，国家也给予了充分的政策扶持。
但短板却很多，
除了
才和大学方面的弱点之外，
像腾讯、华为，这些巨公司都有着极强的独特企业文化。
这种彼此之间，格格不的企业文化，很难在一个区域内，形成“活跃”的互动创新氛围。
反倒是老马的阿里所在的钱塘。
因为电商相对庞大的产业链，在周围形成了一个以阿里为核心的创新产业群。
只是可惜，这些创新互联网，大多是围绕电商业务，多样
的创新不多。
此外，
相比起隋波前世所熟悉的阿里、腾讯等国内巨公司。
在不断发展中，通过收购、投资，内部创业等方式，所形成的单一“巨公司生态体系”。
隋波觉得，硅谷的这种更广泛范围的创新生态体系。
才更加值得学习和借鉴。
中国互联网产业想要超过美国，不仅仅是在技术和商业模式上的创新。
更重要的是，
要建立起一个更加全球化和国际化的创新生态系统。
能够吸引全世界更多的顶尖才，加其中。
而要做到这一点，
除了需要想办法解决政治形态、语言、文字等等巨大差异的影响之外，
一种普世的科技创新文化，也是非常重要的。
改变世界的梦想、追求创新的
神、敢于冒险的勇气、质疑权威的态度；
开放包容、密切联系的才流动和创业文化……
这一切硅谷所特有的创新生态系统和创新文化，就是隋波想要研究的东西！
就算将来，因为各方面的限制，
短时间内，可能很难在国内，搞出一套能够和硅谷相媲美的创新生态体系……
至少也要了解它，未来才能有机会去超越它！
…………
隋波还没有动身，
张婉琳等，已经先前往加州，给他打前站。
包括帮隋波办理学的手续，捐赠的流程；
挑选隋波在加州期间的住宅，以及安排隋波在美期间，安保、管家、法律、财务等方面的专业服务团队，以及相关的商业活动和
流行程……
其实，像很多超级富豪，随着家族信托的成立，都会成立相应的家族办公室（family office），来为他们提供全方位财富管理和家族服务。
以使其资产帝国符合家族的长期目标，并使资产能顺利地进行跨代传承和保值增值。
家族办公室会有一支专业的团队，为富豪提供各种专业的资产管理咨询和
作服务。
其中包括：律师、注册会计师、金融投资管理、
票经纪、保险代理、银行、还有独立信托实体。
甚至连家族后代教育、考虑家族安全、房产管理、慈善公益、遗产规划等家族事务，也属于家族办公室服务的范畴。
不过隋波毕竟还年轻，还没有来得及考虑这些事
。
所以，张婉琳暂时，就充当了帮助他处理赴美相关事务的“家族助理”的角色。
隋波一走半年，远隔万里。
首先需要安排好的，就是他去硅谷游学期间，易趣等公司的管理和协调机制。
创业以来，隋波一直都是公司绝对的领袖和神导师。
就算是高管团队，也习惯了他决策，大家执行的模式。
现在他忽然要去硅谷游学半年，还给大家放权，让大家自主决策。
一时间谁都有点心里没底。
隋波当然也不会真的什么都不管……
所以他在临走前，和大家充分讨论了接下来的战略和业务方向。
并且再三强调，让管理团队大胆决策，不要怕犯错误。
他不在的时候，
由之前易趣集团“战略执行委员会”，改为星河控“战略决策委员会”的机构，继续承担三家公司之间，进行协同决策的最高管理机构。
除了原先“战略执行委员会”的隋波、宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等13外。
新改组的“战略决策委员会”还增加了龚宇、朱洪波、刘炽平3。
在隋波、张奕、周枫去美国后，
“战略决策委员会”剩下的，每周会有一次协调例会，用来讨论和决策公司业务和协同问题。
隋波也会在每月1
，通过远洋电话的方式，参加月初的例会。
此外，林馨也被隋波缠的没办法。
最后还是答应了，和他一起去硅谷。
林馨本来就有加大流的经验。
