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储运投资，都是大笔的资金往来和运作。
随着易趣上市后，和越来越多的厂商建立合作关系，采销的规模就更大了。
而采销，历来都是“贪腐”的重灾区！
虽然隋波也知道这一点，并且在财务和
事方面，进行了一系列的流程和规范。
但这种事，任何公司和任何严密的制度，都很难避免。
近期，李欣就跟隋波汇报了一件事。
一名b2c业务采销员被查出，接受合作厂商“贿赂”，有意压低采销价格，涉及金额超过20万。
这极大的引起了隋波的惊觉！
他当即就决定，
绝不姑息，报警处理，该抓的抓，该开除的开除！
而后，当隋波让事部和财务部，对全公司各部门的业务，进行细致的核查后，
又陆陆续续的发现了不少问题。
而很多，其实都是小事，
比如接受合作伙伴的礼品、虚报发票报销、浮于事等等。
但已经让隋波很惊讶了。
他一直以来，都过于关注业务发展和员激励了，
在内控和制度管理上，总是想着秉承“善良”、“可信”的文化，以及互联网公司
化的管理方式。
给员工留出了很大的空间。
但现在看来，
“慈不掌兵”啊，还是失于宽松了！
价值观和文化是重要，但怎么落地？
还是需要更加细致的管控和监督！
光靠kpi考核是不够的，还需要更多的管理方法……
随后，隋波在
思了几天后。
宣布召开集团高管闭门会议。
他把集团、事业部、子公司总监级以上管理层，全部拉到密云雾灵山庄度假村。
进行了一次为期三天的闭门会议。
主题只有一个，“大整风”！
