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经过近三个月的“闭关修炼”，易趣各个业务线，陆续传来了好消息。
首先是“大中台”事业群。
核心的电商平台完成了系统升级。
新的平台系统，采用了最新的oracle分布式数据库，citrix netscaler调度负载均衡器，再加上易趣公司自行研发的forest商品管理系统，和eqstore缓存技术。
同时，易趣公司在全国范围的各服务器节点，增设了500台服务器。
并与中国电信签订协议，启用易趣100m专线，保证了易趣服务器群的带宽条件。
这样，易趣的电商平台系统升级后，将足以支持易趣网和淘宝网两个电商网站，最高上限5000万（高峰时1亿）
次的用户信息、商品信息和
易数据的存储和调用。
这个新的平台系统，按照隋波的估算，至少够用三年时间的。
另外，电商平台系统与百度搜索平台系统，也完成了数据库对接。彼此可以调用用户数据，并各自在自己的平台数据库中，完成相同用户的关联度信息资料，并进行同步。
庞勇和王川希望随着两个数据库内信息数据的不断完善，将来能够进一步整合这些数据，最终达到对用户图谱进行画像的
准
。
易趣集团“大中台”，初步具备了统一支撑各业务线数据和技术的能力。
其次，百度搜索也完成了在后台系统中，增加营销平台模块的开发。
百度搜索客户推广营销平台，被隋波亲自名为“凤巢”，取“筑巢引凤”之意。
同时，俞军也初现“产品教父”本色。
他从之前隋波对搜索引擎的发展阐述中，获得了灵感。
设计出了一个名为“百度知道”的互动问答平台产品。
俞军认为，现有的互联网内容信息还不够全面。
一些用户搜索的问题，网络上并没有非常准确和清晰的答案。
百度作为搜索
，完全可以为用户提供一些增值的服务。
比如建立一个平台，可以让用户自发的回答问题，这样产生的内容，具有准确和互。
而与搜索行为相似，用户在这种问答平台提问，说明其对这一问题及这一问题相关的产品或服务存有强烈需求。
这种需求对于企业而言，则是一块宝藏，蕴含着潜在用户，关系到现有用户的满意度。
未来有可能具备商业价值。
对于“百度知道”这个产品，隋波表示了认可。
同时他也提出，让俞军多考虑，怎么激励用户来回答问题？
否则所谓的产生优质内容，就成了空谈。
隋波还提点了他一句：从内容聚合的角度，除了这种问答互动之外，是否还有更好的方式？
他没有直接说出“百度百科”这样的产品。
一来，好东西不要一次拿出来。
一点一点的往外抛，才让对手始终难以追赶。
要知道，国外的维基百科，也要等到明年才会出现。
二来，隋波也希望借此让俞军独立思考，尽快的成长起来。
王川也完成了对新闻搜索、图片搜索、mp3搜索三个功能产品的技术设计。
在新闻搜索上，王川尝试了一种“相似度识别”技术。
通过这种技术，即使两篇新闻的标题和
尾略有不同，但只要正文的内容相似度达到某个级别，就能被百度搜索的技术识别并归并。
这样，如果网上的新闻有上百篇内容相似的文章，在百度的新闻搜索中，就只显示一篇。
而搜索结果的标准，是用户点击量、内容全面等指标。
至于图片搜索，一方面来自于新闻图片，因为大部分网上的新闻文章都配有图片。
另外就是一些非新闻类图片。
这主要是从众多的小网站中抓取的，包括壁纸、美
写真等。
在数据库的图片存储上，王川借鉴了电商平台新研发的efs(each file system)技术，极大的缓解了数据库的读取压力。
再加上cdn技术和负载均衡等系统，也保证了用户在带宽较差的
况下，打开图片的速度和体验。
mp3搜索方面，王川和俞军有过一次争论。
王川认为，用户搜索音乐，一般都是寻找自己想听的歌。
呈现形式应该是按用户搜索结果和相关排序。
比如，用户在mp3搜索中搜索“最美”，呈现结果除了最美这首歌之外，后面的展现的搜索结果，应该是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。
