进
9月，秋老虎依然是骄阳似火。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
这天下午，一教319教室。
隋波和叶薇两
，坐在靠窗最后一排课桌的座位上，这里已经成了两的专座。
正在一起上自习。
隋波眉
轻皱，拿笔在纸上写写划划。
上面都是些只有他自己才明白含义的符号。
在他的计划中，1999年下半年，是一个非常关键的时间点。
一方面，他需要在互联网泡沫正式
发前，抢先上市，融到尽可能多的资金，熬过至少2年的互联网寒冬。
尤其是在易趣公司现在业务线铺的这么大的
况下，无论是电商还是社
，都需要更多的资金来维持发展。
另一方面，未来二十年互联网江湖里，叱咤风云的公司，也都在这一段时间里陆续出现。
哪些可以做盟友？哪些可以和平相处？哪些将成为贴身厮杀的对手？
都需要根据现实况，加以区分和考虑对策。
甚至很多时候，盟友和对手的身份也是不断变化的……
在刚刚过去的几个月里，
易趣公司凭借着提前布局的领先优势，已经做了不少工作。
百度搜索方面：
继搜狐之后，网易、新
、中华网等门户网站，都已经和百度签署了搜索引擎技术服务合作协议。
基本上占领了门户网站的主要阵地和市场份额。
电商b2c方面：
帝都（华北）、魔都（华东）、羊城（华南）三大物流中心都已经竣工，极大的提升了易趣网在储运环节的效率。
而淘宝网的出现，分流了原有b2c供应商中的小企业（电子市场柜台店铺）。
也使得b2c业务的供应链，集中在大代理商和厂商两个部分，无论是提货规模还是议价能力，都有所提高。
电商c2c业务方面：
淘宝网+易付宝+易信的c2c平台易模式，让卖家和买家实现了“网上开店”和“在线逛街”、信任和支付、实时沟通流三方面的需求。
一问世，就将其他那些还在以ebay线上竞拍模式的c2c拍卖网站，打的落花流水。
也就是趣拍网的邵亦波反应速度快，也随之将业务重心从拍卖转到了c端的易促成。
据说现在也在和银行谈支付方面的合作，还有一拼之力。
不过从现在的发展速度来看，趣拍已经变成了追赶方，让隋波松了
气。
他一直以来，给易趣公司确定的电商和搜索两大核心业务，基本上算是打造出了雏形！
易趣的生态体系，也终于在淘宝网上线的过程中，体现出了恐怖的业务协同优势。
校内网、易趣邮箱、易趣网的后台系统中用户数据，
直接和淘宝网、易信、易付宝的后台进行对接。
淘宝网上线后，短短一周时间。
网站注册用户超过100万；
em（易信）用户接近200万；
易付宝（实名注册、绑定银行卡）用户近80万！
几乎是令目不接给间，
易趣旗下，又多了一个全国市场份额超过80%的c2c电商网站；
一个市场份额接近60%的即时通讯软件；
以及国内第一家第三方电子支付平台。
已经有媒体在分析之后，开始惊呼：
“易趣是互联网领域里的一个庞然大物”！。
业界内，都对易趣公司在这么多业务领域全面扩展，大肆扩张的行为，
感不解。
要知道，看起来，易趣在多个业务领域内领先……
但仔细分析，会发现：
无论是社网站、邮箱、电商平台，还是即时通讯软件、第三方支付平台……
这些互联网业务，都不赚钱！
到现在为止，这些业务还都没有清晰的盈利模式！
易趣公司真正能带来利润的项目，竟然还是最早的装机业务和线下的网吧连锁……
可以说，现在的易趣公司，完全是靠着融资的资金，在维持着这么多的业务线运营。
于是很多都在质疑：
这样下去，易趣的资金还能撑多久？
对于业内的各种质疑和议论纷纷，隋波泰然自若，不以为意。
外界并不知道的是……
从7月起，易趣的b
融资计划就已启动，到现在，已经接近尾声了！
隋波心里一直都有清楚的认识，
他并不是盲目布局，而是一环套一环，以业务协同为核心不断向外拓展业务。
除了抢占赛
